很多人看到这个题目都会好奇，增长也有好坏之分，只要增长不就行了么?
让我们想象一下两个画面：
画面1：人猿泰山在丛林里穿梭，从一根藤蔓上荡到另一根藤蔓上，保持着前进态势，不一会便横贯整个丛林；
画面2：人猿泰山抓住一根藤蔓，在上面荡来荡去，累了，就停下来。当他想再次荡起时，发现非常吃力，扭动着身躯，试图荡到下一根藤蔓上，可总是荡不过去。滑稽的动作，引来了其它动物的围观。直到没有体力不支，从藤蔓滑了下来......
仅靠一次营销活动促进增长以维护企业经营就犹如画面2，习惯了从自身的视角出发看待所处的商业环境，只关注自身的产品，试图寻找提高产品销量的途径。
如果无法找到提高销量的办法，就转而寻找并销售看上去需求较大的产品。于是开发了一个又一个的新产品、迭代了一个又一个的功能。
这也是现在很多企业都在采用的方式。
这种思维目之所及之处，是所在的行业前景有限、所具备的竞争力有限。
与之相反的是自外向内型，关键词是需求，而不是产品。
这样的增长思维，目标不是争取更多的市场份额，而是沉浸在客户的需求和问题中，以寻求扩大需求的边界。他们的商业计划与竞争定位来源于客户，他们识别出的需求往往是客户还没有意识到的。
这种从每个客户身上获取更大份额的盈利性，想方设法向客户提供更多的服务，帮助客户成功的同时取得自身业务的增长，就是良性增长。
这种前景广阔的良性增长背后，是全新的挑战与巨大的机遇，激励着企业不断前进。
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