最近反思了下近期的工作状态，总结了一些原则，持续的运用到工作和生活中，每天行动一点，进步一点。
原则1： 少就是多
从我订阅的公众号来说，3年期间坚持看下来仅有4个公众号，比例仅为10%，所以对自己来讲，再碰到推荐或者好的公众号，除非当下工作需要，不然一个都不添加，从满足知识获取即时的快感，到现在获取的谨慎筛选，不过是清楚自己的自律能力，能吸收多少，这样的少就是多心态，不会给自己造成不必要的心理焦虑。认清自己，从而制定符合自己的学习节奏。
另外，从工作量方面来讲，不是接很多的需求来充实你的工作，想想你所在的部门，所在组的目标，如果是支撑团队，当你的需求成为了你每天的全部工作，那就要想想，问题出现在哪，如何批量解决问题，而不是疲于应付。
原则2： 你是行外人你懂什么？
在当前的公司我们处于B端策略运营，是城市运营的大脑，是运营的指导者，基于这样的定位，我们组有些人工作中多少会带着有色眼镜 ，对于城市基础的运营同学的工作过度的贴标签，其实我们工作大部分的工作成果都是来自城市运营同学的线下经验，这种思维误区一定要谨记自己放弃。有些时候懂得太多，反而容易看不清问题
原则3：保持批判性思维， 保持质疑，敢于尝试
“别人都是这样做的”，“xx都是这样做的”，“xxx案例就是这样做的很有效”。
久而久之我们把自己束缚在一个圈子里了，老套路别人用过没有效果，我们就要在此基础上分析原因，从失败案例中反思经验，而不是谁谁做过了，没效果，我们在继续也不行等等。
原则4：请一定保持独立思考，多维度思考
经常看到一夜之间炒爆的案列，隔天就会有很多人分析成功原因，但是很多时候我们就会自动加滤镜，觉得人家做的这么好，怎么看都顺眼，在比如数据，你想往好的一面分析呈现给领导，就会更留意好的数据。
原则5：变现和效益，比我们想象的重要
去年，我现在的公司没有发生黑天鹅事件，公司还是以拓展规模为战略主方向，主要以烧钱为主，包括竞对，大家初涉这个行业没有完善基础，难以收支平衡，盈利更难了，今年面临盈利上岸，对于这个基础还没搭建好的业务，等同于把一个不能养活自己的孩子赶出家门自食其力。对此我个人最大的一点体会就是，不论规模大小、处于何种发展阶段，变现和效益始终要贯彻各个阶段，即使老板说现在阶段目标不是盈利，我们也必需思考现在的工作对实现变现的作用。
原则6： 多问”我这样讲清晰吗“？
由于经常要和产品、研发、区域的同学打交道，所以每次在表达完之后，都会问大家 我这样讲清晰吗？ 来确认关键节点无理解上的偏差。 最好是形成一致后 邮件发送给相关人。
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