很多小孩子都觉得万能钥匙特别神奇，一把钥匙可以开各种锁。
不要笑小孩子们幼稚，大人们也好不到哪儿去，很多大人都希望有一把开启财富与成功大门的万能钥匙。
这也导致当今社会充斥着各种所谓的财富成功学。
从打着贵金属交易的传销，到号称股票股权的庞氏骗局，都在兜售号称财富与成功的万能钥匙。
这很符合人们对捷径的迷信，如同武侠故事中，主人公吃了灵丹妙药，一下子功力大增。
可现实中没有这样灵丹妙药，也没有这样能够清晰引导我们通向财富与成功的万能钥匙。
不过好消息是在更高一层的认知层面，的确存在一些解决各种问题的通用思路。
在这些思路的指导下，我们只要付出思考和努力，就有机会制作出各个门的钥匙，到达自己想去的地方。
这就好像没有一张万能地图能引导我们到任何地方，但指南针可以。
我给大家介绍的这个通用思路听起来很简单，就是多问自己几个为什么和怎么办？
中国人向来含蓄内敛，不太擅长提问，这点留过学的朋友特别有体会。
在国外高校课堂上，和外国人比起来，中国人明显不太提问。
在国内如果多问几个为什么，有时还会被他人调侃。
在郭达和蔡明表演的小品中，蔡明总喜欢问为什么，郭达就称呼她是10万个为什么。
其实在现实生活中，问出一个好问题，往往比得出一个好答案更有帮助。
无论是企业管理还是个人成长，多问几个为什么，都有助于我们找到更好的答案。
比如当公司遇到问题时，丰田公司有一个独特的做法，它会让员工连续问5个为什么，从而挖出这个问题的根本原因。
比如机器漏了油，其他公司的处理方式就是先清理，再检查，更换引发漏油有问题的零件。
而丰田会用一个又一个“为什么”来引导员工。
为什么地上会有油？因为机器漏油了。
什么机器会漏油？因为一个零件老化，磨损严重。
为什么零件会磨损严重？因为质量不好。
为什么要用质量不好的零件？因为采购成本低。
为什么要控制采购成本？因为节省短期成本，是采购部门的绩效考核标准。
通过5个为什么，就能找到问题的根本原因，从根源上降低问题再次发生的概率。
如果没有这么多为什么，可能很少有人想到，地上漏油是因为采购部门的考核标准设计的不合理。
通过一个又一个“为什么”，就可以找到问题的根本原因。
公司只要改变对采购部门的绩效考核标准，就能防止以后发生类似问题。
公司中遇到各种问题，都应该用这种刨根问底的精神，多问几个为什么，然后该做什么就很清晰了。
在个人成长上同样如此，比如你想像某个能力出众的同事一样厉害。
就可以多问自己几个为什么。
为什么他做的这么好，是因为天赋吗，不是，更主要是因为他花了大量时间练习。
为什么你不花大量时间练习，因为你抽不出时间。
为什么你抽不出时间，因为你太爱玩游戏。
为什么有别人也爱玩游戏，却能抽出时间，因为他更会时间管理。
为什么有人花了大量时间练习，还是做的不好，因为他没有掌握正确的方法。
问了几个为什么，你就很清楚自己该怎么做了，
你可以少玩游戏，并加强时间管理，用正确的方法多加练习。
在这个过程中，你还可以每时每刻不断问为什么来修正自己的做法。
这样坚持下去，你和这位优秀同事之间的差距一定会越来越小。
孔子有一段挺绕嘴的话是这样说的。
子曰：“不曰‘如之何，如之何’者，吾末如之何也已矣！”
意思是孔子说:“一个人不想着‘怎么办,怎么办’的,对这种人,我也不知道怎么办了。”
很多时候，我们不知道怎么办，而多问自己几个为什么，怎么办就很清楚了。
总而言之，没有问题是问几个“为什么”解决不了的，如果真解决不了，就再多问几个为什么？
不信的话，建议每个人问自己这个问题。
为什么自己钱总不够花？
每次得出答案后不要停，再接着多问几个为什么，直到你明确地知道该怎么办。
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