面对选择时，你要拓宽你的选择空间；分析选项时，你要把假设放到现实中检验；作出决策前，你要留出一段距离来考虑；预测结果时，你要做好出错的准备。WRAP就是以上4个步骤英文首字母。
我们来看看约瑟夫·普里斯特利的故事，体会一下他的决策中是否包含了WRAP。
普里斯特利是18世纪英国的一位牧师，他相当有天赋，除了牧师外，他还是一名哲学家，政治演说家和科学家，出版了150多部作品，他发现了氧气，还发明了苏打水，所以每次你喝可乐的时候可别忘记他。
随着普里斯特利8个孩子的出生，一年100英镑的牧师工资已难以为继，谢尔本伯爵倾慕于他的才华，想让他做自己孩子的家庭教师以及他的顾问，并承诺每年支付给普里斯特利250英镑。如果你是普里斯特利，你会怎么选？是接受还是不接受？显然如果你这么想，就进入了思维狭隘的误区。我们看看普里斯特利是怎么做决策的。
首先，普里斯特利本人不喜欢这份工作，因为接受这份工作，意味着要离开家乡，离开妻儿，前往伦敦，并很少会有时间做自己喜欢的事情，这份工作唯一的好处就是工资高。但普里斯特利并没有局限于接受和不接受这两个选项，他在想如果不接受这份工作，我可不可以通过巡回演讲赚钱，或者想个办法，既能从伯爵那边拿到工资，又不用天天住在伦敦。
其次，普里斯特利并没有局限在自己的思考中，他积极向朋友寻求建议和意见，和伯爵不熟悉的朋友都建议他不要接受这份工作，因为这样会让他受到羞辱，并依赖于贵族的施舍；而和伯爵相熟的朋友都劝他接受这份工作，他们说伯爵是个非常和善的人。他甚至还征询了本杰明·富兰克林的建议，当然富兰克林会建议他使用"心理数学"的方法。最终他通过多方意见的比较，决定考虑这份工作。
再者，普里斯特利并没有因为上涨的工资冲昏了头脑，他更关注的是家庭的幸福和他的学术地位。他说服了伯爵，他的儿子并不需要他这样一位家庭教师常伴左右，他只在他孩子和伯爵需要他的时候过去，平时也可以书信沟通。为此伯爵只需支付他150英镑一年的薪酬。可喜的是伯爵同意了。
最后，他并没有天真的认为和伯爵能建立起长久的融洽关系。他做好了伯爵改变主意的准备，要求伯爵即使他们的雇佣关系终结，伯爵依然每年支付给普里斯特里150英镑。可喜的是伯爵又同意了。
故事的结局是普里斯特利和谢尔本伯爵维持了7年的雇佣关系，在雇佣关系结束后，伯爵依然每年提供普利斯特利150英镑。
在普里斯特利的故事里，大家是否深刻体会到了WRAP决策法的精髓？
当然并不是所有的决策都适用这个方法。如果你的决定是在几秒钟内做出的，比如你是一个运动员，一名爵士乐演奏家，或是一名国际象棋大师，那你应该相信直觉，因为你做出了1万小时的刻意练习，并得到了众多及时反馈，来训练你的直觉。但如果你是一位人力资源总监，在招聘的过程中，靠直觉做判断，可能就不怎么靠谱了，再有阅历的人力资源总监，见过的人也是有限的，之后的反馈更是模糊的。
当然，如果能像福尔摩斯这样，第一眼见到华生，就知道他是从阿富汗战场回来的，可能情况就不一样了。
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