7.6号总结和反思

7.6号第18天总结

    今天妈妈和妹妹从湖北老家过来广西看我。一大早8点到，本来说我去接的，公公说他去，他比较熟悉，我想也是。我就在家里等着他们回来，8点多下车，一直差不多10点半才到家。这是妈妈第二次妹妹第一次来广西。

    今天科长的轻课堂讲的《探寻式领导》本书通过对191位企业领袖成功关键的研究和22位成功的运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨，揭示了，提问的惊人力量。告诉我们，领导者如何通过提问建立领导力，以及改善个人，团队和组织之间的工作模式。

一个好的领导者，善于提出好的问题，这样远比给出答案更有力量！可以使人对提出的问题进行反思，产生解决问题的动力，而不是机械的接受答案，按部就班的操作。时间长了，员工会有依赖性，丧失工作的主动性和积极性。

未来的领导者必须善于对员工提问，很多问题的答案都来自于在一线工作的员工们。想起那个笑话中的故事：一家工厂的机器经常会有空盒子，为了解决这个问题，工厂请了一个研究生花了几千万都没有解决，最后被一个工人用一台大风扇把空盒子吹走给解决了。

三个好问题：

我怎么可以帮你？

我有什么可以帮你？

你打算怎么做？

探寻式领导，光知道如何提好问题还不够，还需积极倾听和后续行动，领导者不要直接解决员工的问题，而是需要积极倾听和理解他们内心困惑，并应对回答，给予反馈然后采取后续行动，让他们感觉自己意见被重视并得以践行。一来可以使领导者了解问题的核心，从而作出正确判断，有计划去实施。二来调动大家的积极主动性，众人拾柴火焰高，更具冲击力。

7.6号反思

    事有轻重缓急，人有七情六欲，如何把握事与事之间的度，需要继续摸索、实践。如何才能把事儿办成的同时，又不让身边的人觉得被冷落了。都说智商不够，情商来凑，情商也不够呢？真诚来凑吧！