商业布局环
（企业的价值愿景）
名和利
消费者为利而来
经营者为利而来
两要素：爆品
商业模式 （流通渠道）-- 最终是让大家自动循环转起来
牵扯到最关键的合伙人机制 （要收魂，比如：马云的18罗汉）
过程： 产品—渠道— 客户
逻辑思维：
要知道用户在哪？ （客户画像）
触达- 交付- 习惯
宣传的媒介是什么？ （比如社群营销）
品牌符号是什么（ 比如： 专给孕妇喝的小米粥）
再找渠道 （谁和你一起卖）
团队-资金- 和智囊 三大法宝
我的产品和未来服务往哪走？
线下天，地，人三网
天- 引流
地- 裂变
人- 推动（融合）
先开始- 再成长-再成功
如何将你的群体（链条）通过什么方式让大家发生关系）
随着产品的更新和迭代
卖家和卖家发生了反转
于是乎就应运而生了
直销
微商
会员设置
分基础型
超值福利型
专享型
通过快闪营和快购营促进快速购买
裂变机制
经营者和消费者 1:10的概率 （避免将所有的会员转化为消费者）
合伙人机制：（动态标准）
初创期; 门槛要够低
成长期: 保证风险系数比较低
涉及到：马太效应
迁移到自己的教育单位
我的客户是; 3-12 岁的孩子
渠道: 线下为主
谁跟我一起： 我和我的4位合伙人
我的定位是； 技术和战略股东（ 授课+ 带团队）
最近筹备的是: 21 天 成长陪伴营（ 早， 中，晚 三个时段的音频或视频推送）
方式： 微信群
执行机制：家长们已家庭为单位带动孩子打卡 一搬 二抄，三创新
21 天全部完成者，分123等奖励机制奖励
第二种迁移
收魂我们学生的家长中本身是老师的群体
我们是10人班
刚好按照1；10 的比例激活一位家长 ( 必要时，将其发展为我们的市场合伙人）
使其带动其他9位参与学习，学有所获，感知我们的极致利他的服务，从而实现再续费
理论和实践结合才是选出最正确的答案
感谢红涛教练的倾其所有
我需立即执行
记于：去干活的七喜
8：02
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