优秀的企业家拥有高格局、高素质，同时也具备以下五种领导力资质：
使命感
稻盛和夫这样说过，成功的企业家必须心怀强烈愿望。在创业初期，企业家的强烈愿望即便完全出于个人利益也无妨，但随着企业发展，企业家需要提出拥有大义名分的企业目标，也就是让企业具备使命感。
只有利益他人和社会的使命感，才能点燃员工热情。若是企业家心中只有自己的利益得失，恐怕很难打造强有力的团队，毕竟这世上应该没有多少人，会心甘情愿地为了领导的个人利益而奋斗，这是人性使然。
影响力
作为企业领导者，你在员工面前能否展现出坚强的意志？你的意志是通过自己的行动向员工表达传递，还是仅仅停留在口头语言上？企业家唯有付出不亚于任何员工的努力，才能对员工的工作态度产生正面影响。
进取心
经营企业如逆水行舟，甘于现状往往就意味着退步，随时有被他人超越的风险。企业家需要保持一颗进取心，并用积极的思维方式看待问题，并向新事业发起挑战。
当然，在向新事物发起挑战的过程中，如果有勇无谋就可能无终而果。在构想的阶段，要具备乐观的勇气，但如果盲目乐观，也会招致失败。所以在推敲具体方案的阶段，要全面分析所有条件，以最坏的可能去思考，做最完善的准备。不过，再完备的事前方案在执行落地时，都会遇到预料不到的问题，因而时刻保持进取的心态就十分重要了。
宽厚度
明代思想家吕新吾在其著作《呻吟语》中说，深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。然而在很多企业中，往往是具备第三等资质的人担任了领导管理者的角色。
聪明才辩之人虽然也能对企业做出一定贡献，但他们却未必能够赢得下属和客户的信任和尊重，并且还可能容易导致内部关系紧张。所以，真正的好领导需要拥有深沉厚重的品质，俗话说，宰相肚里能撑船，厚重之人担得起责、承得住事。
决断力
决断力并不是指企业家和管理者依靠强权与地位，而获得的让员工感到畏惧的权力。决断力来自领导者对事务的明察秋毫，是一种“虽千万人吾往矣”的魄力，而不是全凭自己好恶做决定的独断专权。在日常的管理中，领导者更多的应该是向下属展现自己的关爱，而在少数关键时刻展现这种魄力，推动企业发展和工作落地。
领导力是领导者个人素质的综合呈现，也是企业最重要的竞争力之一。企业之间的竞争说到底是企业家之间格局境界的竞争，优秀的企业家不会最大化地计算自己的利害得失，而会以更大的能量兼顾社会利益。以高格局、高境界领导企业，企业依道而行，自能行稳致远并脱颖而出。
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