Daisy 老师，
展信佳。
转眼间，与惠而浦的四年多旅程已经开到了终点。
惠而浦像一所更大的学校，改变了我的狭隘，偏见，让人有了层次更丰富的体验。对此，我心怀感激。
所有要感谢的对象里，最想感谢的就是您了。
您身上总是能传递一种很正的能量，在人人都想走捷径的浮躁时代，您用智慧，勤奋，自律和共情力，以实际行动告诉我们，只要认真，肯努力，职场的路是可以越走越宽，选择权始终由自己把握，而生活会因为努力变得更美好。
之前您说让我好好思索这一年。做无业游民的这一周（哈哈感觉倍爽），把节奏放慢了下来后，我深入复盘了过往的四年多
大体感悟有三点
1.情绪化波动较大，根源于深层次的不自信。
或许日常事务中，我都是乐观开朗开心果一般的存在（之前跟笑一互怼更是气场爆表）。
但底层的不自信一直存在，它只是暂时没有因为某些事情暴露出来。
比如转入财务分析后，数字准确性问题，或许他人犯了错误想到的是怎么确保数字准确，但我就很容易把它上升到办事是否靠谱，是否根源于从小伴到大的粗心大意（有时候大人的无心评价真是童年乃至成年的阴影），从而因为脑海里的各类连锁反应引起海啸一般的情绪。
后来我仔细想了想，接触新事物拓宽边界的同时，本身就伴随着失败的可能性。而失败是成长的一部分，如果自己内心高度认可这件事情的话，坦然接受失败和跟头，再给自己时间愈合完善，没有必要陷入自己编制的职场故事里。
2.向上管理缺失
也许根源于传统教育的学生思维，之前遇到老板总会有种面对老师的感觉。认为如同考试测验一样，默默把分数考好就行，不愿意主动沟通或汇报。
但职场不是班级，对于老板而言，自己只是几分之一或十几分之一。不去汇报自己的进展和想法，而主动等老板来沟通，其实并不合适，至少，如果进入新职场，这点更不合适。
我个人的想法是，员工和老板，深层次而言也是一种合作，老板需要员工做好分内的事情，以完成整体的目标。所以从这个角度出发，及时的沟通，就显得尤为重要。
进联宝后，可能前三个月我先会尝试每周与直线领导沟通一下自己的工作，形式可以灵活，但交流的频率需要保证及时。
3.学会倾听与观察
我的性格偏（过于）活泼，打小又废话连篇。但问题在于自己说得多了听得就少了，或者不太懂得倾听，理解别人真正需要表述的事项。
而刚融入团队时，在还没观察清楚周边情况时有时候又明显用力过猛；尽管长期相处下来通过秉性了解，大家能彼此包容，但一开始确实容易吃亏。
这个道理其实是买衣服时候体会到的（捂脸），比如人们会称本白色，米色或灰色的衣服为百搭款，很大一部分原因是他们颜色较为柔和包容，没有太强的攻击性。所以被选择的概率也大
橘色，大红，翠绿虽然明艳，但很挑对象
这次加入新单位，打算本着循序渐进的原则，少说话，多观察，先融入团队，而不用急着立所谓的人设。个人品牌的建立之最终还是通过工作一点一滴努力积累。
相信所有的努力都将被真诚回馈，只是时间早晚的问题。
以上便是自己的一些罗里吧嗦的思考和总结。
虽然不确定以后还能不能遇到像您一样优秀的老板（泪目），但我想努力的像您看齐，哪怕进步只是一点点。
也希望有一天，能给其他同事带来温暖的价值。
最后祝您身体健康，吃嘛嘛香，身材倍儿棒，双节快乐！
学生
阿乃贝尔
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