2018年08月08日 06:05
美好的一天，始于语言写作。
我们每个人的生活轨迹都是由我们自己的选择决定的；
我们这个当下的选择可能决定了我们未来的结果，如蝴蝶效应。
我们就像生活在多个平行空间里的个体。
我们的生活轨迹由多重的不确定性构成。
人是内在模式驱动的的动物，
我们的行为或模式，
可通过长时间的如实记录，统计和分析，
可进行一定程度上的预判和预测。
就像我今天一样，起床晚了，这一切都在预料之中，
这是我第三次精准预测到，这样的行为或状态了。
昨晚选择了放松 —— 喝酒刷美剧。
那么就意味着，必然会带来今天晚起的这种情况发生，
必然会给自己带来一些自己该承担的后果。
人就是这样，明明知道，
可能当下的这个行为对未来产生了不好的影响，
但是依旧会选择这样的一个行为，依旧不能把控自己的行为。
那最根本的原因是什么呢？
—— 及时享乐，及时获得满足。
及时享乐，及时获得满足是人的天性。
如果能当下得到满足，我们更不想在未来去获得满足的。
在处理行为问题时，通常有这样的一个技巧
—— 推迟满足感。
为了长期利益而牺牲当下的短期利益，但这样的行为需要通过意志力来控制。
通过自己的情绪的调节，或者思维的调节来控制。
即使通过这样的调节，并不是每次都能获得成功，我们并不是每一次都能以最好的状态来应付自己的生活。
因种种的不确定性，种种的背景或情况都是不一样的，
所以，
同样的世界，我们会进行不同的选择，我们也将承受不同的结果。
那么，
如何在当下做出最优的决策，是我们必须持续考虑的事情。
撇除直接反应之外，我们可以更多的来训练自己的理性，也就是训练自己的系统二。
最开始的时，我们是一个本能反应的动物，一旦受到触发，就会做出相应的反应。
最原始的反应是出于本能的，比如说肚子饿了，就想吃东西。
这是出于本能反应，是人类进化来的生存本能，在大多数本能的情况下，我们都会做出最直接的反应。
伴随着进化，时代的变迁，有些最原始的本能已不适用于现代人的生活状态。
比如说饥饿，摄入能量，在原始社会，我们需要分工协作，进行野外打猎，获取更多的食物，更多的能量储存，储存越多，在恶劣的情况下，生存下来的可能性就越大。
但现代社会，食物和能量的储存已不是问题。我们不需要生存，去打猎或者去奔波，很轻易就能获取食物，补充能量。
但这种储存能量的本能被遗传下来，
在不缺少食物的情况下，我们的能量越堆积越多，如果说我们消耗足够少，就会引发能量的过度堆积着，也就是现在这个社会肥胖产生的原因。
一定意义上讲，肥胖，意味着更多的脂肪，有益于我们生存的。
但现在社会讲，生存环境已没有那么恶劣，在一个非常安全的生存环境里，过度肥胖，反而会影响我们的健康。
出于本能的选择，比如说上面对于能量的渴望，对于食物的渴望，从而引发能量的堆积，导致肥胖。
其实这样的选择，是生存本能选择，但并不是最明智的选择。
由于本能的存在，人类在绝大多数情况之下，都会对本能的选择。
而本能的选择的结果，并不意味着更好的生存。
那么，对于本能，我们该如何做？
我们需要有决策或选择的原则，当做出一些本能选择时，需判断一下，
这个本能的反应是不是我们真正所需要的，
这个本能的反应，对我们是有帮助的，还是不利于我们当下的生存的。
我们需要很清醒的认识到我们的本能反应有哪些？
当我们受到外界刺激时，我们的感觉器官就会接受外面的一些信息，当接收信息之后，大脑就会做出一些反应，这个反应其实就是直觉的反应。
这种直觉的的反应，包含：
- 本能的识别
- 专家直觉
- 捷径直觉
有些时候本能反应往往不是最佳的选择，在大多数情况之下，我们需要做理性的判断和决策。
当做理性判断和决策时，就需要有自己固化内在的一套决策原则。
利用决策原则进行决策，可更多的规避思维误区，更多的来规避思维盲区，或者盲维。
每个人从小的生存环境，造就了他的认知，对于同一个事情，大家的认知是不一样的。
有时只有我们自己能够清晰的认识到自己的一些行为的原因是什么，背后的动机是什么。
但是大多数人是不知道的，只有当我们觉醒之后，思考行为背后的目的，通过觉察我们的每一个行动之后动机或意义，我们才能更清醒的认识到自己。
每个人都是独立的个体；
每个人都有它】他自己独特的思维；
所以说，决策原则没有固定的标准，只有自洽的标准，自洽的选择，自洽的解释。
在我们生活中，抉择并不是固定不变的。
当我们不断的接受新知，不断的接受新的环境，不断的打开自己，我们会获取不同的知识。
在不同知识融汇的情况之下，我们的决策原则有可能会发生改变。
因此，决策原则的产生是有场景背景，以及有它的使用范畴所决定的。
那决策原则背后的决策原则是什么呢？
那这就是我们的元认知，通常一个原则，如果能成为我们的决策原则的话，那必须经过元认知审核和认可的。
元认知审核标准是什么呢？
每个人的审核标准都不一样，每个人的元认知是不一样的。
元认知就是认知的认知，就是我们需要去认知，具备觉察的能力。
首先觉察是基础，当我们启动元认知来觉察到自己的状态的时，会做出一些判断，但这些判断会受当下环境的影响。
可看出，我们任何选择，任何的决策都是不确定性的。
因为，我们的选择受环境的影响，那就是不确定性的原因。
从以上可知，我们每一个行为都是不确定性的。
每个行为的背后，每一个决策的背后，都有它的决策背景。
那我们所能做的就是，尽可能的进行理论决策，避免认知偏见，或者说认知偏差。
受环境的影响，我们会做出不同的决策，那么我们如何来做出最佳的决策呢？
- 第一，我们需要确定我们的决策原则；
- 第二，当在做决策的时，需进行一个选择性的点检。
- 这就是查理芒格的方法，通过制定决策原则的核检清单，当我们每做一个决策的时，就可以按照核检清单来进行一项一项的核检，其最大的目的就是为了避免认知偏差对我们造成影响。为了尽可能的避免当下环境背景产生的影响，力求在那个当下做出最理性的抉择和判断。
经验萃取：
理性决策的基础：
第一，拥有决策原则，决策的核检清单，尽可能的避免认知偏差对我们的影响。
第二，觉察和元认知。当我们在作出决策时，启用元认知，觉察我情境。调用核检清单来进行决策。
第三，所有的决策都是当下最理性的决策。决策没有对错，只有是否合适，由于不确定性的存在，我们需要耐心的对待我们的每一个决策，长时间周期视野看事件的发展。
第四，更多的关注长期价值，而非短期价值。
本文底稿基于语音写作：
创作时间：2018/8/8； 6:05 - 6:31 ；26分钟
修改时间：2018/8/11 ； 20:00 - 21:15 ；75分钟
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