我是梅恋,两个孩子的妈(七年级和三年级)这是我的日更文章第077篇,记录家庭生活的成长点滴,学习爱,守护家!
【077】读《OKR工作法》笔记
对于身在职场近20年的我,一直以来都是围绕公司KPI设定,执行及达成而努力。
直到听樊登老师解读谷歌公司使用的《OKR工作法》,令人耳目一新的感觉,也在期待这种工作方法能得到普及,惠及更多的企业和奋斗中的职场人!
以下是自己的简要笔记:
一个管理者需要学会关注要务
KPI
OKR特征是从上到下,从下到上
【077】读《OKR工作法》笔记
阿塔兰忒出嫁的过程
嫁给了一个并驾齐驱的一直金苹果
将军赶路,不追小兔
TB公司——茶叶,喝茶的发烧友
从茶农手里直接到饭店,餐厅
稳定的供应
创始投资人——吉姆OkR
杰克和汉娜
吉姆带来了拉斐尔
右上角
每个阶段的OKR,都要有一个十字象限定关键结果的设定(每个都能预估完成50%)
【077】读《OKR工作法》笔记
每周回顾时,需要更新预估完成率
右下角是写支持实现关键指标达成的途径和方法,如顾客满意度,团队的氛围环境,用不同颜色标注
左上角,写举措:计划1,代表这周必须做的,计划2这周需要的
左下角:未来一个月要完成的事情
每周五的啤酒派对(尽管没钱也必须)
每个员工把存在的问题,都说出来讨论
以往每周回顾目标都是管理者杰克和汉娜在说
现在都是,客服人员和技术人员来述说,最近做了什么工作,存在什么困难,最后管理者总结
大公司可以各部门开
OkR指标可以分解到部门——个人
设定OKR
1.跳一跳可以够得着的(要有点激情)
希望中国人每年读50本书,影响更多人读书
从使命出发设定
从部门到个人,目标要聚焦
差的目标:目标提升30%(每个人都不会为数字而兴奋)
好的目标:拿下
技术
99.8
KPI被动有压力不舒服
通过OKR
牛顿和达尔文的区别
目标是每个周五要关注的事情
失败的原因:没有层级,没有充分的沟通(如都是老板自己讲),没有理解,没有充分的计划,没有把时间放在重要的事情上,轻易放弃。
一个新的管理工具必然会带来新的事物,
参与会议的人不宜过多(不带手机和电脑),拿纸质写笔记和写要发言的内容
只需要一天的时间去思考,近期公司准备推进什么事
让员工选出最受欢迎的目标
每个高管都需要写两个目标
参会人员投票,选出三个——再到关键目标(OKR),CEO选出的正常会与大家投票的结果一致,如果不是,得检讨,因为CEO对公司是最了解
只设置一个公司的OKR
给自己定三个月能完成的目标
目标里不要有传统的KPI,让团队疲于拼命了
OKR里没有惩罚措施,不能限制员工的能力和想象力
并不是唯一要做的一件事,但必须完成的一件事
周一的会议是谈话和沟通,而不是刷存在感
发现我的一个亮点比告诉我一个缺点更有帮助
OKR必须公开化
每周五的啤酒会(胜利会)很重要
欢迎大家一起来学习《OKR工作法》
【077】读《OKR工作法》笔记
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