心寒，忍不了

作者: 偏爱_5e0c | 来源:发表于2018-01-04 02:18 被阅读0次

2017年10月30日来到杭州漂流伞，能进入漂流伞的大家庭真的是很开心。我还记得第一次去公司面试的时候是10月25日，等了城市经理Harry快1个小时，当时的心里是很忐忑的，害怕被拒绝，害怕因为我高中的学历而遭到歧视。当和Harry聊到这个公司的时候，我把我从网上知道的一切关于这个公司的信息都兴奋的讲了出来，从2017年5月创立公司到现在融资了3轮，我觉得这个公司一定是很棒的，所以我跟Harry讲无论是什么岗位都可以，我只想加入这个公司，这个团队，我觉得三人行，必有我师，我在一个这么优秀的团队里面肯定可以学到很多的东西。10月25号，聊完的时候，Harry当时给我讲让我周六28号再过来，周四周五深圳总部的人会过来，确定了招人的数量之后他才能给到我offer，我听到这个回复的时候，就觉得我应该是没有机会了。在周六28号晚上快7点的时候Harry给我打电话问我今天怎么没有来公司的时候，那会心里非常开心，用了最快的速度去了公司，跟Harry确定了周一10月30日入职上班。

刚上班的第一天，因为不会骑电动三轮车，自己还偷偷的查了一下百度三轮车怎么骑，晚上不知道电动三轮车怎么充电，跑到卖电动车的地方，人家告诉我大家都是把电瓶抱回家充电的，我试着搬电瓶，根本一点都没有动，心里很着急，第二天还得去铺设伞桶，晚上电瓶没有办法充电怎么办。。。看到这家电动车店有租电瓶的，我就花了900块钱租了一块电瓶，起码第二天干活是不用担心了。就是这样，从最开始对我来说每一步都很坎坷的情况下，我为了在这个公司在这个团队呆下来，努力的去克服眼前所有的困难。

第一次心寒是在刚刚进入这个公司大概只有一周的时间，刚刚11月初，那天下午我像往常一样干完一天的活回到公司，就听到他们讲裁人的事情，气氛很压抑，当时运营只有我和蒋红伦，伦哥当时还在下沙铺点位，从公司到下沙有20多公里，跑过去三轮车就没电了，要充2个小时的电才能继续干活，每天7点从家里走，晚上回到家都快9点钟了。BD当时有平哥（江维平），Barry，佳哥（徐泽佳），政哥（李政），华哥（周华），强哥（张智强），还有城市经理Harry和BDM苏成林。那天晚上我们去唱歌了，没有人做错，也没有人愿意走，在Ktv里唱歌的时候也是有些压抑在，当时来了一个深圳那边的品控江郎，他给我们讲，公司为了缩减成本开支，每个城市都要开掉一部分人。气氛瞬间就变得很悲伤，Harry流着眼泪说这一帮人，没有人犯错误，你让我怎么开，如果要开人，我第一个走。最后，大家都把这次唱歌当作最后一次聚会，大家一起放肆的发泄着自己心里的情绪。我是一个冷漠的人，同时心里也有一些柔软，受不了这种悲伤的东西，总觉得太矫情了，我把Harry叫出来给他说我先走了，但是如果要开人，我给那个BD的点位铺掉我也走。

第二次心寒是在元旦刚过，公司刚刚宣布与阿里芝麻信用合作的飓风行动的时候，1月2日，公司来了一批155个智能伞桶（前一天Harry这边帮我找到了3个兼职搬伞桶的人）我这边8点半需要到浜河部落的仓库和兼职对接，并联系货车司机做好搬运的工作。（之前已经来过两批共计200个智能伞桶，从没有任何安装示意图到完整的装好一个伞桶，这个过程是很耗费时间的，刚开始1个小时，大概只能安装2个伞桶，那时候有说过要找兼职的人来装伞桶，但是找了半个月根本没有找到，最后没有办法我们3个运营才来装伞桶。）搬运伞桶完之后，我给兼职搬伞桶的两个人讲看看他们能不能兼职来安装伞桶，可以给到15块钱/伞桶，让醒哥（陈醒夏）给他们演示了一遍安装伞桶的过程，他们说第二天可以来试试，1月3号，两个兼职装伞桶的大学生很早的就到了仓库，一天每个人装了18个伞桶，这个数量已经是一个非常好的人效了，因为是大学生兼职，我也想让他们能在放寒假可以稳定的来做兼职，就提前给他们来向总部申请兼职工资，一共是36个伞桶，共540元，3点就已经通过钉钉提交申请，但是在5点，我让白小姐（李佳靓）催的时候才得到马一君的回复，上月10日已经把兼职伞桶安装价格调整到10元每个，直接是拒绝。在飓风行动项目刚刚启动，在杭州运营只有3个人，在杭州这边没有一个人接到正式调整价格文件的时候，总部对于我们杭州的工作支持只能是拒绝么？？？！！我这边苦口婆心想法设法的让兼职为公司多干一些话，能够稳定的来为公司干一些活也要拒绝？？？！！！我给兼职答应好的15块钱每个伞桶的安装费用是我自己薅羊毛让公司造成损失了么？？？我的心真是凉了，作为这个公司最底层为了这个公司精细化运营在风雨无阻，不畏严寒，感冒发烧只请了一天假并且晚上还因为想到第二天租用大货车去铺设智能伞桶担心效率差晚上去仓库加班到凌晨一点多的运营（那一晚光打车我花了将近70块钱），为公司做一点事，为了飓风行动可以更好的完成，得到的就是一个拒绝？？？真的，比吃了苍蝇还要恶心，真的委屈，不是什么道歉不道歉的问题，一个管理者在看到钉钉申请的时候第一时间不是为了服务而是拒绝，只会给出拒绝的理由而不给出让人接受的理由，让我们这些想为公司做一点什么事的人会怎么想，如果是我，同意他的申请，并告知他上月10日费用已经调整到10元每只，下不为例，这样的处理难道不能更合适一些？一个心里对这个公司凉凉的人，他不做一些对这个公司有损害的事情已经谢天谢地了，你觉得他还会为了这个公司再做别的事了么？？？我相信你们看到这里的时候会说我很幼稚，太不成熟，没有胸怀，难道这些就是你们可以不顾及一线工作人员心情，不考虑他们辛苦工作的背后有多大委屈的理由？只许周郎点灯，不许州官放火。缘尽。

做事之前先做人，人无信不立，发现问题解决的方法千百种，最坏的屈指可数，作为一个管理者不能急员工之所急，想员工之所想，尊重并相信为你工作的员工，不能公平的对待你的员工，那请你不要伤害你的员工。管理是一门学问，是保证效率的最重要的因素，选择离开不是因为我不想在漂流伞公司工作，而是不想因为有问题的管理者浪费我的热情。古有安得广厦千万间，愿今后可以看得到漂流伞万万把。

加油，漂流伞！