终身学习，终身成长，大家现在对这个的认识是比较清楚的，正所谓，物竞天择，适者生存，优胜劣汰，无论在我们的工作中还是生活中，我们都希望保持优秀的状态，一直发挥自己的价值。那么这就需要一直学习，一直成长，不断的充实自己的技能栈。
作者
著名读书人罗振宇，罗胖，罗老师。关注了逻辑思维，也就是偶尔听一下他的60秒语音。虽然都说他焦虑，这个事情吧，就是焦虑的人到处都是，他提出了知识服务，久而久之也让一些人更加焦虑了，比如我。 但因为奇葩说，因为他的新年演讲，让我对罗老师有了不一样的理解。一个人可以用电视剧看书，确保每天看一本书，这样的“自虐”，但确实他的乐趣。奇葩说选手直接怼了，生气但还是保持了风度。新年演讲，也是很用心在做的，惊喜的发现他和他的团队，真的做了很多的事情，思考问题并去研究问题，调研落实下去，可能也是为了每年给听众不一样的感受。但认真做事的人都值得肯定。
本书初印象
名字大气，这个“进化”二字，也是我单位这两年老板说的zui多的词，讲的也是生存，变化，发展，一种自我提升。书的内容，确实有点过于概念啦~
如何终身学习，进行自我进化？
我从这本书里面做了这几点总结：
1、不傻学，需注重学习方法
如果你是学生，你回忆下一学期学的课程，基本都是讲概念，围绕着概念展开的各种考试，如果能掌握概念，理解概念，那么学习成绩不会太差。而到我们工作中，更会发现，当你接触一个新的事物，第一反应是了解概念，理解定义，然后就学会了使用。
关于傻学，这个事情在很多刚毕业的大学生身上zui为明显，按照学校的教育方式，当你要学习一个东西的时候，你的第一反应是找一本入门书，按照书的教程，一步步学习。这种学习方式，对于工作的人来说，我称之为傻学，原因有二，第一：在职场中，没有那么多时间；第二，为了解决实际问题，我们第一需要的是解决办法，而不是学习教程。不要傻学，注重方法，因为很多问题归根到底就是人和事，人际关系或者工作流程，我们需要在解决问题的过程中，学习新的知识，然后将他们与我们的旧知识进行“缝合”，然后使得我们的知识架构得以提升。
2、凡是设定目标，让自己有目标意识
俗话说：凡事预则立，不预则废。虽然说的是计划，但我们做计划就是为了达到某个目标。所以在工作中或者生活中要有目标意识。比如我们要学习尤克里里，如果只是一时兴起，听着好听，简单学学，偶尔练练，那么即使学习3-5年，也不会有太大进步。但如果你从一开始就设定了一个目标，3个月后能流畅的弹唱一首歌曲，那么学习的过程就会变得有意义和有意思了。自己也会期待目标实现的那一天，更加有动力了。
设定目标切记：
目标太大，想一口气吃成个胖子，就会导致无法坚持；
脱离实际，理想状态，无法激励自己，只能百日做梦；
目标太远，一下计划到了2年后成为什么样，无法短时间看到正向结果，而容易失去信心。
3、一只眼死，两只眼活
核心竞争力，无论做什么工作，我们都要有自己的核心竞争力。但这个核心竞争力绝不是一个，应该是2个或多个。这里书中举了好多例子，比如读书读的多，已经做到25%，那么你再多一个演讲技能，做到25%，那么两个技能都具备的人，就成了某个领域的头部。比如，亚马逊除了电商平台，他的云服务还有仓储和物流都很厉害，小米大家都知道的是手机，他还有电视，米家，金融等多个眼。
所以无论是企业还是个人，都要有一个或者多个核心竞争力。
4、要有批判性思维，辩证的看待问题
信息爆炸的时代，当你搜索一个问题的时候，会有几百种甚至上千种答案，应该怎么看待这些答案，就需要有批判性思维，辩证的看待。当你问：在北京，租房好还是买房好？如果是租房中介回答的肯定是租房好，如果是父母回答的，当然是买房好。这些答案都没有错，但你听谁的？这个时候你需要多个角度考虑，找到适合自己的答案。
俗话说：尽信书则不如无书。对于接受的信息也一样，切不可照单全收，没有任何思考，跟风评论，跟风评价。因为我们每个人生活都不同，不能利用自己的假设填补来意象别人的生活，而去跟风行动。
做到：
带着问题思考，做出适合自己的行动；
看事情的多面，从各个角度分析，学习辩证法；
不人云亦云，如有条件，多找一些人了解，咨询，为判断做参考。
文章片段
认知升级的三个路径
我们这些普通人怎么升级自己的认知呢？
由浅到深，傅盛谈了三个方面的方法。
第一个，也是zui基础的，就是心态。也就是不断地自我否定，假设自己无知，这是自我认知升级zui基本的路径。
这一条，看起来很鸡汤，但其实做起来极难。因为我们每一个人都不是孤立生存的，我们时刻生存在人际关系的环境中，维护自己的脸面，捍卫自己的权威，是我们的本能。如果单摆浮搁，我们当然能认识到自己要进步，但处在众人的网络之中时，你还能坚持这一点吗？有一次，我因为有事，急匆匆地披上衣服走出办公室，这衣服穿反了，我自己也知道，准备在坐电梯的时候重穿。走到办公室门口，有位同事就提醒我：“罗胖，衣服穿反了！”我头也不回地说：“我知道！”可是到了电梯里，我就反省了：“我知道”这三个字，是不能轻易说的，尤其是不能轻易跟同事说。你以为你知道的事，未必真知道。就算你真知道的事，也不能让别人误以为你真知道和全知道。所以，回头我还向那位同事道了歉。
第二个认知升级的途径，是行动。
傅盛说自己的一个例子，两年多前，他就说“今日头条”将来不得了，它是移动端的搜索。但是他自己一直到2015年的第四季度，才开始召集人马，开发类似的业务。这就是认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。
这个现象太常见了。我们都知道健身很重要、学习英语很重要、不抽烟很重要，但是真的下决心去跑步、去背单词、去戒烟，就太难了。那你说，你是真知道还是假知道呢？
王阳明说“知行合一”，难就难在这里。
我自己经常和内容行业里的人聊天，很多人都说，技术是未来，将来的内容产业都会被技术影响，都能说出一大套。
但是这么多内容创业公司，我们还真很少看见哪家真的花钱去建立技术团队。为啥？因为做内容的人往往是文科生，觉得自己不懂技术，所以，就回避在技术上的认知升级。
认知升级的第三个方法，就是加入一个zui牛的团队，和认知能力比你高的人在一起。这甚至是在重新解释管理这件事。
过去的管理是什么？是构建一种协作的秩序，重点是秩序。上下班打卡，是管理你的时间秩序，工作有KPI，是为了管理大家的目标秩序，等等。但是傅盛说，这个时代，管理不是执行管理，也不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。
——来自《终身学习》
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