上下同欲者胜，当员工和组织的目标相一致时，这个组织的力量和潜能是巨大的。人之所以出来工作，一定有一个他需要被满足的点，要么是生存需要，要么是想要获得工作经历，要么是想要成就自我。
很多组织强调狼性文化，愚民政策，妄图用最小的成本，让员工付出120%的努力。可如今的这个时代，已经不再是过去的那个时代了。时代变了，人的需求也变了。尤其实90后的员工，工作不爽，马上就换。他们对工作的需求，不仅仅是一份温饱，更重要的是他们需要自我实现。
所有的管理工作，都应该建立在“进取心”这个基础之上。只有员工具备了这种自我启动的工作行为之后，组织才会焕发出巨大的生命力，组织中的每一个人，都会推动组织的成长。
如何建立这种以“进取心”为核心，不断自我成长的自组织呢？
1.重新定义执行力。我所在的公司，老板给我们开会的时候，经常批评我们没有执行力，抽一鞭子才会动一下，什么事都需要亲自安排下去，才会有人做。他在无意把“执行力”定义为，员工眼里要有“活”，要自己主动发现问题，并解决问题。可员工毕竟是员工，他没有那么高的思想觉悟，这样的要求对下属而言，未免太高。
执行的正确逻辑，是你要有明确的任务，而且这个任务能相对清楚的描述出来，并且在一段时间里不变。只有工作范围明确的界定，员工才知道什么事是工作职责，什么是职业之外。
2.培养员工的“自我启动”意识，一个偌大的公司，肯定会有混水摸鱼的员工，但肯定也有很大一部分人，是主动的，即使超出了他的工作范围，他也愿意主动去解决问题。我们必须营造一种制度环境，大力支持和鼓励这样的员工和事迹，从而激发员工的“自我启动”意识。
3.培养员工的先动性。先动性的意思就是，让员工不觉得自己老是在多做事。还是要用制度和文化，来鼓励他们有预见性，并且把预见性的事提前想到，提前做准备。
4.保护有进取心的员工。
网友评论