我之前一直是以自己目标力强自居的，听完崔璀的课才发现，原来，自己只是擅长完成目标，但是并不擅长制定目标。在开营前，嘟嘟也找我聊过，当时就聊到了这个问题，让我有种豁然开朗的感觉。我很依赖别人给我目标，给了我就全力以赴，但是我自己，好想并没有制定目标的能力。当时和嘟嘟谈到自我决断力，其实目标力就是其中一部分，如果在职场要走到更高的位置，或者说，在生活中更有自主权，我们都要自己具备较强的决断力，而给自己设定明确的目标，就是决断力的体现，就是我自己可以给自己做主，可以对自己的行为负责。
说实话，在读这两天的课程的时候，我会感觉到，崔璀的每句话，都说到心坎里，时时刻刻让我对自己的认识更清醒了些，这两天的课，我是一遍一遍研读，希望尽可能多的汲取能量。【哈，突然的表白】
回归正题，目标力分为意义目标、成果目标和行动目标，崔璀这次讲的目标，前提是，制定者是自己，自己对自己做主的主动表现。
意义目标，是寻找自己做事情的动力，从抽象的意义来考虑，将目标进行升华，也就是未来的愿景。当时看到小王子作者说的激发对海洋渴望这句话很好，我就发到了朋友圈，结果发现，炸出了一群哈姆雷特，每个人对这句话的理解都不一样，但是有个倾向会觉得这是画大饼的文艺说法。其实，很多时候，我们说到目标，都是在说工作目标，大家很少考虑，自己的人生目标，或者说，工作的终极目标。人嘛，总是有了意义目标后，才有源源不竭的动力，他就像泉眼，一直在不起眼的地方给你能量。
成果目标，就是量化可执行，这其实是现在市场上特别流行的一种目标方式，可能也和各种绩效管理工具有关。在商业环境下，对人的评估方式就是这样，给你一个目标数字，让你去完成，越能量化越好，越便于领导考核越好。成果目标点醒我的地方在于，得是我愿意做的，而且在带领团队的过程中，不仅要考虑业务目标，也要考虑带领团队的目标，因为做管理者，就是管理人去完成目标，所以，以上两个目标缺一不可。
行动目标，是落地方式，是可变化的。我之前在这里一直是存在误区，错误的将成果目标进行分解，和崔璀说的错误案例一模一样！这让我意识到，自己进入到了狭窄框架中，也明白了为什么有时候别人会说我有点钻牛角尖了。行动目标是可变的，而且是多样化的。在做每个成果目标的时候，就要分析，有多少种可能性可以达成成果目标，而不是简单的将成果目标进行拆解，这个实在是太重要了！！！读书的例子也让我醍醐灌顶，原来这么久，我一直不会读书，记得自己之前还专门看过彭小六的《洋葱读书法》，但是并没有明白其中的方法论，经过崔璀的讲解，我才真正的读懂了那本书。
二八法则教会我们，在进行行动目标落地的时候，也一定要贯穿三个目标，因为，只有我们不断的校正，我们才能保持目标不会偏离，方向才会正确。
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