现在的大企业学会了两个新的方式来应对这种“创新者的困境”:
1.要么从内部独立出去一个团队,脱离原公司,在创业环境下单独搞新业务;
2.要么看到好的公司直接买买买。
总之,不让创新者在企业内部和老部队直面交战。
点:可以指个人或者某个单一产品;
线:一个小公司,也可以指大公司里的一条业务线;
面:指平台型公司或者生态型企业,比如阿里巴巴、腾讯;
体:指时代、行业、新的经济体。
现在的大企业学会了两个新的方式来应对这种“创新者的困境”:
1.要么从内部独立出去一个团队,脱离原公司,在创业环境下单独搞新业务;
2.要么看到好的公司直接买买买。
总之,不让创新者在企业内部和老部队直面交战。
点:可以指个人或者某个单一产品;
线:一个小公司,也可以指大公司里的一条业务线;
面:指平台型公司或者生态型企业,比如阿里巴巴、腾讯;
体:指时代、行业、新的经济体。
本文标题:如何突破创新者困境
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