感恩从各位社群leader那里看到运营社群的不同视角，也是在逐渐向外打开的过程，更容易看到自己的定位、优势、短板。
在坐的社群一般只有1-2位leader，全桌都是Toastmasters的忠粉，这也是TMC的独特价值，传承和衍化。
可仁兄提出一个问题，如果你是一个新上任的总经理，在一个现在各方面制度都已经健全的公司，你会先做什么？
在坐的伙伴，从财务总监，从HR总监、从项目经理、从医生不同的角度，我们给出了自己的答案。在头马，有人强调英文练习，强调演讲，强调练兵场，强调领导力。
现在，我想往深处挖一挖，对领导力的更深探讨。怎么样让头马真正的where leaders are made（成为领袖的摇篮）？
下周末又到月末，是济南头马主席茶话会的时间。
最近有一种如饥似渴，想看很多的书，怎么样能够成为一个更好的leader，如何更好的成长？不仅是做事，我想学习一些理论层面的东西来提升我的影响力和领导力。touma
昨晚除了工作小组，头马会员伙伴也单独聚了一次， 聚餐玩游戏是济南头马的传统，济南头马 如何在演讲技巧、LEADER培养上，更上一层楼？
【聊聊自己】
1. 现在上台又开始写逐字稿
大卫说，上台至少练习10遍。
练习演讲也会分阶段，有公众调查说，演讲是人类第一大恐惧。所以对大多数人来说，首先是突破自我，拥抱紧张（为自己创造一个可以频繁练习、有所反馈的环境）；
逐渐可以临场即兴发挥，只要上场前列好大纲，甚至只问一个问题，“我演讲完，希望给听众留下什么信息”，就可以做好演讲；
如果对演讲有更高期待DREAM BIG，就需要更多刻意练习和系统学习，才会更精进。
上周在大连峰会主持世界咖啡，对我触动很大，一般在俱乐部十几个人，小区活动30-50人，中区80-120人，大区峰会600人；做主持人的感觉，就很不同了。在不同阶段，为自己创造不同的机会。
今天参加大卫的分享，其实最深的感受是，直到我们站在那上面才知道有多难，就像大卫那样驾驭整个场，需要很多年舞台经验，而我们的视角更多在于我们能够从中获得什么。如果能做到其中一条，化为己用，门票就值了。
与其对人评头论足，不如 退而结网，自我成长。
2. 别把自己当回事！
大卫分享第一部分是如何摆脱紧张，对我来说，原因往往是过于注重结果，太想做好。
世界咖啡现场出现很多临时changes，甚至要去宣布“取消第三轮讨论”这类要先过内心关的消息，情绪起伏着，还要云淡风轻，但我要对结果负责。
峰会结束，谁会记得大连峰会世界咖啡的主持人是谁？Forget about it！我们最初就是希望让会场井然有序，我们做到了。我想，应该是“心态的变化”； 《D3 成长是个脱敏的过程》也是这一年做Div.D中区总监的感受，自己没有那么重要；感受不是唯一。
3. One of the happiest things is that I found my IDcard at dorm last morning, oh YES!
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