演示文稿1.jpg
「A1，激活经验」
你有一个什么愿景，曾经你努力去实现过，但收获不大，当时你是怎么自我安慰或者化解的，看完这个拆页，给你带来了什么思考，如果再来一次，你会怎么做。
不得不说说投稿的事情了。我打小就有想写小说的梦想，虽然看过的小说不多，但总感觉写小说就像创作自己的世界，非常酷。中学的一次学刊发布小说的经历，让我至今仍然津津乐道。当了父亲之后，曾经写过一篇关于正面管教的小说《老爸的奇妙旅程》，而且很激动的投了好几次稿，但石沉大海，随后只写了第一章就放弃了；今年读《提问力》这本书，其中的开放式提问线再次给我灵感，多么想一个闯关地图啊！于是开始创作《温提亚传奇》，写了两章之后，发给书的作者之一，也就是我们的李真老师，渴望她的指导。结果没搭理我，甚是失落。这部小说也搁浅了！
我的愿景是渴望通过写小说，创作一个不一样的世界，并得到大家的认可；然而一次次被人忽视，让我感觉到不配写小说，让我放弃了继续写的欲望。现实被拒形成的观念与愿景被关注接纳之间，产生的结构性冲突，最终观念取胜！
如果再来一次，我可能会调整愿景的内容，之前总是想写长篇的，然后急于得到读者的认可，此时如果选择短片的小说，不断练笔，不断分享，成功的可能性会更大。
演示文稿2.jpg
「I，重述知识」
1、拆页中描述的真相和你过去理解的真相不同点在哪里。
2、应对结构性冲突有哪几步？
之前我认为的真相就是事情的本来面貌，它是什么样就是什么样。而本文中的真相指的是事情本身和其背后的影响它发展的结构系统。过去是静态的看带问题，现在是需要从系统的角度动态的看待问题。
应对结构冲突的步骤有：
- 察觉结构冲突：通过建立内部预警信号，例如指责、责怪等语句就是预警信号；
- 检查行为：检查行为如何产生了这个局面；
- 改变心智模式，进行无防卫反应交流。
「A2，规划运用」
假如，你在春节放假期间，见到好友，聊起TA2018年的梦想没有实现时，你将如何运用你梳理的【I便签】内容和TA沟通。
我：兄弟，你的2018年创业的计划没完成，是不是啊？
他：是啊，当时感觉好激动啊，但是~~~哎
我：你认为是是什么阻碍了你的计划的完成呢？
他：太多原因啦！遇到猪一样的队友，你说冤不冤啊！！（预警信号：无能为力的观点）
我：那么你为什么招他进来呢？
他：因为他具有策划方面的天赋，做策划是很厉害的！
我：哇，这么厉害，你居然说他是猪一样的队友，不公平吧！
他：但我让他帮我再招些人来，结果他招了一些啥人啊！
我：人家专长是策划，你让他去做HR？
他：确实也有些难为他了。
我：那么你在其中起到什么作用呢？
他：我~~~~ 兄弟，我要去招人啦，不和你说啦，电话联系~~
网友评论