要利用反面意见做决策，也就是要避免一言堂的管理行为，兼听则明，这也就是要求我们在做任何决定时要充分考虑不同的意见和声音；
首先，避免在决策过程中忽视未发现的问题；在公司内部会议时，我们经常会进行相关的项目讨论，如果有人提出不同意见时，这个时候我们往往会检视这个问题是不是影响的因素之一，遇到这类问题应该如何处理和对应，以及为何我们没有想到这类情况会发生；通过这一系列的思考和讨论之后，我们会发现有时候反面意见常常让我们在执行行动之前会更加全面，避免漏洞；
其次，正视并有机会面对变革；古话说，真理总是掌握在少数人手里的，当有不一样的意见和反馈时，我们就应该认真考虑这是不是一个新的转折点或者变革的机会。抓住这种关键问题并对应的采取措施，自然会有不一样的收获；
再者，鼓励团队及工作中有反对意见，这样做的好处是从某种程度上可以增加团队的公信力，让每个人都有机会表达自己的观点，团队气氛也会更公平透明，积极高效；
总之，做任何重要决策之前，利用方面意见可以更好的检视我们思维上的漏洞，多维度考虑问题，预演每一种情况可能会发生的情况和特点，并为之做好充分的准备；
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