OKR是什么？Objective and Key Result 目标和关键结果
完成部分阅读，这本书是我需要转化出彩虹成长俱乐部每个季度和月份的OKR的。(提高客户满意度和孩子学习效果)
一、阅读背景
我：读这本书是彩虹成长俱乐部有了第一个班的学员，我们的小组织只有3个人，麻雀虽小，我也意识到了要提高能效和产出。
二、本书第组织架构
1、OKR的历史 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事是问错了问题。
OKR的定义：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的，可衡量的贡献上。
OKR的6个要素
严密的思考框架
持续的纪律要求。OKR，持续的纪律要求，OKR代表了一种时间和精力上的承诺。
确保员工紧密协作
精力聚焦
做出可衡量的贡献
促进组织成长
OKR的两大构成：目标 是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。我们想做什么，一个好的目标应当是有时限要求的，鼓舞人心的，能激发团队共鸣的。
简洁（定性的）没有数字，有时限要求的，鼓舞人心的。
关键结果是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。我们如何知道自己是否达成了目标的要求。
战略执行
企业通常都有核心价值观、战略重点、使命、愿景、行为规范、核心竞争力。
2、探讨如何准备创建和应用OKR？为什么要实施OKR？
3、如何才能创建一个有效的OKR？关键结果的种类，如何度量？CRAFT模型
（create refine align finalize transmit）
4、OKR联结 例行跟踪实现价值最大化
5、OKR的审视周期
6、OKR的持续开展——OKR在创建前、中、后应考虑的TOP10事项。
7、案例
In-N-Out式 绩效管理
OKR的收益
1.易于理解，增强了接受度和使用意愿。
2.更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力
3.把精力聚焦在最重要的事情上。
4.通过公开透明促进跨部门间的横向一致性
5.能够促进沟通并提升敬业度
6.OKR促进前瞻性思考
三、联系生活，对我有启发和价值的表述，思考转化为行动
彩虹成长俱乐部要做的事是激发孩子学习的内在动机。(精心的设计和准备)
当和家人一起远足时，想去哪去哪、随性而行地欣赏沿途风景无疑是一件很美好的事，但在工作中，你必须清楚地知道你要去哪里，否则你不光在浪费自己的时间，也在浪费和你共事的同仁的时间。”
3月最后一周，最重要的一件事是什么？俱乐部的目标是什么？
打卡服务流程的SOP。
简洁，每天的时间有限，要坚持最重要的事，最重要的事包含两件。绘本阅读不低于30本和亲子口语对话不低于15分钟，主题school。选做任务是游戏，玩偶要去上学了，准备上学用具，需要准备实物和单词卡。
战略就是不做什么和做什么，两者同等重要，不可偏废。
组织有效性——过于复杂，害怕犯错文化，难以聚焦。
颠覆式的创新指的是一个小玩家以更少的资源成功挑战行业巨头的过程。他们之所以能做到这一点，主要是通过聚焦被忽视的细分市场，通常以更低的价格提供更合适的功能。
通常一个变革失败的原因是由于其发起时就意志不坚决或者超出了组织的掌控能力。深思熟虑、意志坚定的领导者的全情参与。
知识-意义-价值-行动承诺(培训的价值所在)
人们的远期选择更符合理想自我，近期选择更加符合现实自我和欲望自我。
我目前读到的对我触动最大的案例。
当我在洛杉矶分校担任篮球队教练时，我认为如果我们要取得成功，就必须勤奋。我做到这一点的一个方法就是精细地计划，我会花两个小时和我的队员一起准备每一个练习。每次练习都精确到分钟。训练的每个细节都是经过仔细编排的包括练习球应放在哪个位置我不想让我的队员浪费哪怕一丁点时间在一个错误的球位上。
我的彩虹成长俱乐部我要确保每一个教学动作的打磨和精熟教学法的落地操作。
使命——促进更多家庭使用高效正确的方式进行英语启蒙
愿景——给孩子提供一个能力搭建和展示的平台。
战略——5年规划，1年突破听说，1年半突破原版绘本，2年半突破桥梁书到章节书
目标——精心陪伴12个家庭成长，帮助100个家庭开始持续的英语启蒙。
关键结果——彩虹俱乐部的第一批学员经过一年的学习突破了听说和积累了听说词汇量至少3000➕
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