书名：中国式漫画项目管理
作者：蒋昕伟
感悟：
1、需求必须是量化、可操作的
中文真的博大精深，有很多非常好，满意，快速，稳定，概念性的词非常好理解，但又无法衡量，少许些许，大家的口味也不尽相同，做出的食品无法批量生产。量化的标准是可验收的，接底气的规则才是可操作的。
2、项目计划：里程碑节点比验收节点更重要
在计划中，合理规划里程碑节点，具有可行性，有验收价值，其中过程也需要把控，切记理想化的假设，导致无法执行，过程中把控节点，每周例会必不可少。对风险点时刻想到替代方案，避免开天窗。
3、资源是要争取的
“没有什么是绝对不可能的，也米有什么是一定“应该”的，最重要的是你的努力”
一个好的项目经理，要懂得如何和掌握资源的人打交道，时刻和关系人保持紧密关系，始终保持良好的沟通。
4、计划要简明扼要，同时把控风险
项目通熟易懂，让执行的人可以很快落地，同时例会上1说风险，2说问题，带着2个进度去沟通，高效的让项目运转。
总结：项目中好多门道需要用心去学习专研，日常的项目缺少了很多必要的步骤，是不能忽略省略的内容，这本书真的给了很多落地的经验之谈，真的很不错。
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