图片来自于百度
每个阶段都需要一个总结，发布会结束后总觉得有话要说，却总是因各种犯懒而搁笔，深夜和蓓儿姐聊运营之后，我真的觉得要记录下来，不然哪一天年纪大了而淡忘，多可惜。
这次的发布会和以前的展会活动不同，以前只要媒体搭建参加出席展会即可，这次不仅要搭建，还要策划整个活动，包含前中后期所有的环节。我想，之所以能在预算内做成这个活动，除了上司反复的要求控制预算和高标准，还有很大一部分原因是往期活动经验所做的铺垫。有不足也有优点，但是整个过程和结果却给了我深刻的一课。
整个事件的流程大抵如下：场地筛选、搭建策划、供应商比价、物料策划/设计/制作、媒体邀约、兼职人员沟通安排、节目安排、直播摄影摄像安排、前期宣传、现场安排策划、主持稿、项目执行、茶歇晚宴、后期宣传、费用统计、结果分析。
执行起来漫长的项目，结果写出来才发现寥寥数语。
在这次活动中，我觉得最大的几个收获是：做事的方法和思考的方式；活动流程的整体把控；认识到策划稿的重要性和魅力；彩排是必不可少的一个环节，也是完善执行的很好补充；成本是可以被管理和控制的；没有做不到只有想不到，你要愿意试，就一定能找到方法；你永远无法预料老天的各种情况，准备工作走到前面（活动当天六级台风醉了我）；领队必不可少，现场分工要更明确和细致；上海酒店、各类供应商资源；做人做事的原则和方法很重要。
这次活动中的事件：
1、找了上海九十多个五星级酒店及场地，很多情况了然于胸，选出成本最优方案；
2、搭建直接找搭建公司，反复沟通比价材料，节约了整体成本，认识了不少供应商；
3、宣传片、物料、现场搭建、活动流程策划稿等的出具，让我明白了在项目开展的过程中，整体把握后不断修改完善策划稿的重要性，它可以提前把整个活动大体展示到你的眼前；
4、活动执行全程控场，除了直播在小星星那里，其他活动的每个环节都是我在控场，虽然不足很明显，但是也让我意识到领队的重要性和分工的不足，兼职时间再短，一旦没有管理人，就会给整个项目的执行留下不少遗憾的点，如果熊小姐和小付在，也许礼仪和模特、吉祥物的管理沟通会更方便；
5、在保镖和其他兼职人员工作安排的过程中，我也认识到策划稿的不足，每个人的分工应该清清楚楚地描述，让他们知道自己该干些什么，同时也必须有人来监督管理，让整个流程衔接顺畅；
6、准备工作一定要走在前面，这次的大雨让很多工作都猝不及防，最后两天才定下节目没有彩排演练和规划，导致活动提前结束也造成了不少遗憾，所以准备一定一定一定要在前面；
7、媒体的邀约和接待一定要到位，细节决定成败；
8、用人的时候，该说的一定要说，不敲打的结果是下一次会更糟糕，项目人一定要有项目人的样子，清清楚楚知道要什么，明明白白去要求。
这次的活动真的有非常多的不足，但是却又是非常好的锻炼方式，我清清楚楚地看到自己的潜力是可以发掘的，策划、文案、沟通、公关、执行、宣传、费用管理、成本结果分析，基本上算是活动的全栈吧。作为一个市场人，我需要学习的还有很多，但是这次的活动，却给我线下活动增强了很大的信心，我能做的还有很多。
写着写着完全忘了加班的数个凌晨，原来结果出来的时候，过程已经可以忽略不计，但是可以提效的地方依然很多。如果能把沟通每次落到实处，带着目的进行，也许结果会更好。
线下的活动基本告一段落了，线上的SEO、做内容可以提上日程了，公关次之。
我要继续有侧重地学习金融、外汇、证券、私募、理财、保险等的种种内容，同时不要拒绝认识外界提供的种种机遇，不仅是为了工作，更是为了在公司和国家经济发展的各个阶段，不仅不会落到“下流社会”，更要有重点地沉淀成中流砥柱。
市场路漫漫，未来尚可期。
不是一蹴而就，而是厚积薄发。
2018年8月20日 1:41 书于申城
网友评论