借鉴他人的复盘流程

借鉴他人的复盘流程

“小鹿复盘学习营”今天的作业是让我们自己去了解“复盘”这个词。

经过搜索和思考，我对复盘有自己的看法如下：

我们首先应该了解这个词的起源。

复盘这个词，来源于围棋，它本是围棋棋手用以增进棋艺的一个方法。即每盘棋局结束后，回看，或者回想一遍对弈过程中，彼此的落子招数。站出来重新看一遍的过程，可以站在彼此的角度分析当时的心理活动和谋略，然后审视自己的应对是否合适合理，是不是有更好的应对方法。当你完全理解了对手的招数，也知道自己的不足之处在哪里的时候，就可以整理出自己心中的棋局，就能在未来的对弈中，做到“走一步想三步”。

虽然不能保证一定能赢，但是可以降低出错的概率。

在股市使用复盘概念若干年后，联想的柳传志，把复盘这个概念引入了工作中。意在用复盘的方法，更新已有的工作方式和思维方式，通过自我刷新的方式更好的认识工作，提升自己的天花板。

如何复盘

关于复盘，很多书，很多人都有写过，说过。

可是，那么，我们到底应该如何找到适合自己的复盘方式？如何运用自己喜欢的方式去做这样一件对人生有意义的事情，变得非常重要。

复盘的概念有一个环

PDCA戴明环Plan-Do-Check-Action（因为这个概念是戴明从国外引进并广泛传播使用的）

后来又出了一个PDF柳传志环Plan-Do-Fupan。他把后面两部简化成了一个词“复盘”。虽然词是简化了，但是，步骤流程可能变得更加复杂，更加完善了。

秋叶大叔曾经发过一篇微博，邀请他的小助手凯凯分享了一下独立执行项目的复盘。我觉得写的特别好，今天早上还看到了，然后分享了一下，下午想再找出来看一遍，就发现已经被作者删除了……

我大致回忆一下凯凯小助手的复盘如下：

以做项目为例，举一反三！

1.计划做一件事情，先设立目标，目标达成数据

1.1.预估会遇到的阻碍，并设计解决方案。可能需要的资源支持有哪些？比如咖位人脉，资金预算，物资准备等……需要外部力量配合时，应该准备Plan B，以应对突发状况计划人员无法到位的问题。

1.2.自己预演一遍，发现难点在哪里，如何能降低难度或者激发动力？

1.3.画出进度时间轴，标出重要事件和时间节点。随时观察项目进度，以便及时采取行动或及时调整突发状况的应对方案。

2.执行项目

2.1.期间，要根据预演期间发现的问题，及时更新计划，调整方案。

2.2.每一个时间节点的环节都尽量提前准备，需要外部力量配合时，更应该提前通知，适时提醒，并且安排好替补人选，以防临时原定人员缺位。

2.3.最好给每个步骤都进行记录，正常发展的，和有突发状况的，并且记录自己的处理方式，以便后期复盘回忆总结节省时间。

3.检查纠偏

此时的纠偏，更多的是对没有预演到的突发状况的临时发挥。各部门单位衔接不默契，需要摸索磨合的地方都应该记录以优化流程。

4.最后一步就是一个完整的复盘

通过对标，检查达成情况，分析原因；反思自己整个过程中的应对处理方式，分析功过之处。然后制定改进方案，帮助自己避免下一次类似工作踩进同样的坑里。

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