PMP备考5W2H分析
导语：作者坐标广东深圳，富士康科技集团从事项目管理工作，2年项目管理经验，出于提升职场竞争力以及优化管理思维与技能的需要，在工作之余系统地学习了项目管理PMP知识体系，并顺利取得PMP资格认证，备考经验记录于此，供诸君参考。
作者PMP电子证书
作者PMP成绩细化
最初了解项目管理PMP，还是来自于公司内部组织的一次师级员工培训。培训时，负责授课的一位高级主管讲了这么一句话：我们的项目管理人员需要具备并持续优化这样几项技能，英语+PMP+统计学。在这以后，作者也就开始慢慢关注到这一块的内容。
谈到项目管理PMP，首先，我们来说说，项目管理PMP到底是什么？实际上，PMP 考试并非由中国国内的认证机构开展，而是由美国项目管理协会（简称PMI）针对项目管理从业人员设立的资格认证。其考试内容大体包括了、五大过程组：启动→规划→执行→监控→收尾、以及十大知识领域：项目整合管理+项目范围管理+项目进度管理+项目成本管理+项目质量管理+项目资源管理+项目沟通管理+项目风险管理+项目采购管理+项目相关方管理。我们可以看到，PMP考试所涉及的范围基本囊括了项目管理领域的方方面面，对这一知识体系的系统学习，将有助于从业者形成对自己工作内容及方向的清晰认识。
项目管理PMP知识体系
讲到这里，可能有人会问，那么究竟哪些人适合学习PMP并具备参加PMP考试的资质呢？事实上，在我们日常生活中，从结婚生子这样的大事到出门吃个早餐这样的小活动，都可以看做是一个项目（项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。），而通过学习项目管理的思维方式与逻辑，可以很好地帮助我们去规划自己的生活。所以，对每个有学习需求的个体而言，学习项目管理的相关知识是很有必要的。举个例子，假设你现在要为家人做一顿晚餐，你就需要考虑以下这几个点：要做四菜一汤（范围管理），在下午五点半前做好（进度/时间管理），考虑买菜费用（成本管理），菜的口味要好（质量管理），事先要夫妻分工买菜做饭（资源管理），家里人的口味轻重须搞清楚（沟通管理），要买哪些菜和调料（采购管理），观察夫妻双方是否按说好的安排去执行（相关方管理），最后评估这样的安排是否是可行且最优（整合管理），通过这样一个故事去描述，我想大家对项目管理PMP知识体系应该有了比较形象的认识。此外，目前来看PMP考试对参加人员的资质要求并不严苛，主要分为两类：本科+2年项目管理从业经验，本科以下+5年项目管理从业经验。值得一提的是，参加PMP考试必须要有60个学时的培训时间，且这种培训必须要在经过PMI组织注册认证的机构进行才有效。
接下来，谈谈考试的时间与地点。在国内，PMP每年会开展4次考试，分别在3月、6月、9月、12月，时长为4个小时，一般是考试当天的9:00-13:00。当你在PMI官网www.pmi.org 完成报名，一段时间后你会收到关于考试地点的通知以及准考证附件，这时候，及时与你所在培训机构的顾问老师保持沟通，按照其指导去执行即可。
再者，我们说说如何备考。一般来讲，3个月的备考周期是比较合适的。但由于工作原因，作者的备考时间跨度拉的比较长，6个月。首先快速地过了一遍700多页的PMBok教材指南，前三个月把培训班提供的在线课程视频看完一遍及做课堂笔记，并刷完相关章节练习题两遍及用错题本记录错题；后三个月，一节不落地全部上完培训班安排的周末面授课程，并做完相关模拟练习及总结错题；考前10天，复习讲义和笔记，回顾错题，牢记计算公式与知识框架；最后就是端正心态，沉着应考。
最后，我们来谈谈，这场考试所要付出的成本是多少？时间成本：3个月，且培训班的有效期为1年；金钱成本：2500培训费+3900考试费用；算上一些车旅费用之类的，7000元刚刚好。
写到这里，这一期的分享就算告一段落了，文末送给诸位一句话共勉：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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