因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。
先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。
《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。
因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。
项目采购管理
项目采购管理 是从项目处采购工作所需的产品和服务的过程。
采购计划编制
项目是否需要采购，哪些项目需求只能通过采购来满足，如何采购、采购什么、采购多少、采购时机、所采购产品和服务的质量及性能指标、当前价格、市场供求情况，并结合项目进度计划和资源计划编制出详细可行的项目采购计划。
编制合同
招标计划 为保证采购计划的有效性，按时、高质量的获得外部产品和服务资源，必须制定出项目的招标计划。
招标
招标过程 从潜在的卖主处获取关于怎么样满足项目需求的答复。
供方选择
供方选择过程 接受标书或建议书并运用评估标准选择一个成功的卖方。
合同管理
合同管理过程 确保卖方的执行符合合同需求。
合同收尾
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