项目管理简要笔记——6 项目范围管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。

先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。

因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。

项目范围管理

项目范围管理 是用于确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。

范围规划

范围规划 描述项目团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构，确认和控制范围。

范围定义

范围定义  定义详尽的项目范围说明书对于项目的成功至关重要。

创建工作分解结构

工作分析结构（WBS）是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

范围确认

范围确认 是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。

范围控制

范围控制 是确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。