去年年底手机圈一个非常劲爆的消息就是OPPO和vivo业绩爆棚，在2016年Q3起取代小米，一跃成为中国市场出货量第一和第三的厂商，深耕线下的OV在2016年底交出一份十分惊喜的成绩单。
2017年Q1，国内出货量前几的厂商变成华为、OPPO、vivo、苹果 ……
而魅族也开始尝试性的首次冠名综艺节目《非正式会谈》，与OV为代表的渠道手机在线下渠道正式交锋。
有人说，互联网思维不行了，国产手机要学OV才有出路，铺天盖地做广告才能生存。
我认为则不然，以魅族多年的积累，魅族的线下之路走得势必比其他厂商更顺畅。
丨广告再好，消费者最终还是选择优质的产品
有人说OV的广告模式其他厂商学不了，发布个手机动辄出动半个娱乐圈，声势确实浩大，但是说到底“羊毛出在羊身上”，消费者在选择产品的时候肯定也会多方比较。
产品竞争的核心还是靠产品的水平，魅族多年深耕手机行业留下了不错的口碑，魅蓝手机“青年良品”的形象深入人心，在年轻人群体中的影响力一直不小。
上半年推出的魅蓝新品E2全金属机身搭载5.5英寸的屏幕，14nm的 P20处理器，采用正面指纹识别和独特的闪光灯设计。不论在工艺设计、用料上都体现出魅蓝品牌“青年良品”的优势，价格上相比OV更是有着绝对的优势。
丨产品创新始终是推动企业进步的源泉
从mBack统领安卓阵营以后，“一刀切”的天线条设计再次被大多数国产厂商所效仿，种种事实印证了这就是一家坚持创新，敢于大胆否定自己寻求突破的厂商。
相比之下OV产品一年较少，通常的模式是上下半年各发新机，下半年通常是上半年的小改款机型，策略上就显得畏首畏尾许多。
丨线上线下融合，魅族赢在起跑线上
作为国内最早的手机厂商之一，魅族其实在线下本身就有着深厚的基础。
即使是前几年互联网模式盛极一时，魅族也没有放弃自己的线下资源，而是主打线上线下联动的模式，每一代魅族新机即使再火爆，专卖店预定的用户也拥有优先权。
据悉，2017年初统计，魅族已经拥有2300多家认证专卖店，17000个形象销售店和超过60000个销售网点，拥有以及超过500家授权服务中心。
魅族副总裁李楠也在微博表示魅族在接下来的半年里会将主要精力集中线下，平衡渠道商利益，为消费者提供更好的购买体验。
其实，李楠所说的“更多货源提供线下”策略，其实就是线上线下融合，借此更好的发挥了魅族/魅蓝双品牌的优势，魅族本身就得天独厚。
丨不请明星代言的产品火不了？我看未必！
不请明星代言，玩出不同，跨界营销出奇招，魅蓝就没有选择跟风小鲜肉明星，而是选择和热门IP电影、高考学生等进行合作，也获得了不少用户的好评
今年7月，魅族独家冠名「非正式会谈」， 11个来自不同国家的男青年围着一张圆桌闲话家常，唠各国的风土人情，聊到了第三季，选择一个小众群体进行对话，切口窄而深。人不在多，定位精准。
2016年，笔戈科技与简书共同策划了一场名为「神转折，全简书我只服你一个」的征文大赛。在短短 2 周内，收到 4893 篇投稿，其中 3000 余篇被简书官方收录，预计总投稿字数接近1000 万字。借神转折大赛，魅族收割了一批小众文艺青年。
2015年，魅族赞助「音乐人葡萄酒计划」，邀请蔡健雅、张震岳和热狗三位音乐人进行环球寻找美酒之旅，这是魅族第一次举办没有新品手机的发布会，并发布了「孤独星球的音乐孩子」纪录片。
这三年，从「音乐人葡萄酒计划」、「简书神转折大赛」到冠名「非正式会谈」，音乐、文字、综艺这三个领域的合作，魅族从未失掉自己的风格。
有人说，“这三年，魅族更像是在对话”。
不跟风，任何时候都能保持自己，这也是魅族用户忠诚度如此之高的原因之一。
丨仅凭口碑，618成绩依然可喜
今年618电商节，与去年魅蓝Note3单品销量冠军的华丽成绩相比，魅族今年大促中出奇地沉默，既没有准备应节的冲量产品，也没有针对性地进行疯狂降价来吸引目光。即使是这样，魅族在618的成绩依然可圈可点。
京东平台：618手机销量当天排名第六，累计销售额排名第九；
天猫平台：累计销售额排名第七，累计销量排名第四；
苏宁平台：618安卓品牌销量排名第三。
这个成绩可以说足够惊喜，这也是魅族这么多年深耕手机行业所积攒下的良好基础。
国产手机一定要要学OV才有出路吗？
我看魅族就做出了自己不太一样的选择。
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