不要有情绪，要会用好人2018-11-29

最近发现自己有些情绪用事了。

公司的人员，的确会有各方各面的能力欠缺。而我，过多的关注他们不好的方面。公司建立成什么样子，我作为老板，本身是要付主要责任的。而我将公司出现的问题，情绪化的归咎到员工身上，侧面反馈出我自己的无能。我如果有足够的能力，我为什么不能找到合适的人？我如果有足够的能力，我为什么不能安排好大家的工作，带领大家迈步向前？我如果有能力，当我发现员工不合适，为什么不能当机立断，换掉或辞退？

所以，问题的根源，还是我自己能力的欠缺。而我自己不肯承认，从而迁怒于他人。

真正的领导者，应该是根据实际情况，对公司人员进行补强，然后让不同的人负责不同的事情，从而达到人员的最大效用。切忌怨天尤人，为自己开脱。