参加公司异地培训后，就一个深刻感受——在这个时代，不会表达的人，太吃亏了。
尤其在职场，那些不太讲话的耕耘者，面对工作中的各种困难，即便他们可能是付出最多的一批人，也可能因为表达能力欠缺，无法让外界了解到他的贡献，最终，淹没在众多员工的人海里。
语言学里，有这么一句名言: 凡是能被叙述的，才能被看见。
放在这里，这句话可以片面地理解为：做了什么，你得表达出来，别人才会知道你的付出。
举个实例。
职场上，通常用职级、头衔，来体现一个人的资历。
如果你仔细想想这个问题，这个判断的标准，真的准确吗？职级是2的初级员工，有没有可能在某些方面，比职级为3的管理干部表现更好呢？
答案明显是：有可能。
每个人擅长的东西都不一样，我们看到的打分、等级、职级等单一标准，无法全面评价一个人，只是企业为了降低筛选成本，便于管理，就按照这种简单的标准，来评判一名员工。
假如，一名在子公司A工作多年的资深员工，调动到子公司B工作，当B公司领导交付任务给他时，由于可了解的信息有限，或是获取信息的成本太高，新公司只能以原有的职级，来判定此人能否胜任这份工作。
而如果这名员工，恰好处在待上升，而又没上升的阶段，依然是一名普通员工的身份，很有可能就错失这个机会，因为B公司的领导，往往会选择其他自己了解的人，去完成这个任务。
也许有人会说，你说的不对，领导打听一下，员工以前的工作经历，不就知道了么？
没错，如果领导去打听，确实可能了解到这些。但是，在真实的职场环境里，领导大部分都没有时间了解太多细枝末节的信息。
因此，就出现了本可以胜任的人，因为表面职级或者某种单一指标，丧失职场机会的情况。
在这个案例里，就是因为个人能力没法被“职级”、“等级”等头衔“描述”出来，所以，个体就没有被别人“看到”他的能力。
回到开头，为什么我会有“表达能力不好的人太吃亏了”的感受？
因为在这种前线业务人员，和后线后台人员一起参加的培训中，在众多中后台人员的工作介绍里，我这名业务人员，才了解到他们每天，究竟有多少事要处理。
如果他们不说，我甚至很容易，就拍脑门地以为，后台人员，可能工作都没什么事呢！
职场上，这种前后线坐在一起，彼此了解的机会非常少，即便有，后线人员也可能因为不擅长表达，很难在有限时间里，让别人感觉到他们有多辛苦，结局往往是，后台人员一肚子苦水，无力吐槽。
而正因为他们的困难没有被外界感知，前线人员不知道后线人的难处，提出的问题与质疑，就会越来越多。
你看，最终的局面是: 因为说不清楚困难，也说服不了前线，后线人员只能埋头干活，默默承受业务部门提出的“支持业务人员”的压力，甚至，有可能某些后线人员，干的活比任何人都多，工作时间比任何人都长，但却依然无人知晓，还只能拿为数不多的薪水。
上一辈人总教导我们多干活，少说话。
而今天的职场环境，已经和以前，大不相同。会做与会说，是每个职场人都掌握的技能，不会表达，只知道埋头傻干的你，永远吃哑巴亏。
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