没看《说服》这本书前，还只想着刚刚结束的12期行动营，我所在连队的状元和探花都来自搞事组，是学员足够优秀。
还在纳闷为什么我会受到表扬、收获感谢，原来在这其中，以下这4点，我都做了。
01我能为学员做什么？
学员一进连队，做为搞事官的我就面临着要准备开营大活动。 所以我就在想，我能做些什么才能吸引到优秀的人到我的团队来呢？
001主动答疑。一入群面临大量的信息，总会容易懵，主动给予帮助，厘清思路。
002主动询问。主动询问老铁，还有哪些需要帮助？
003主动链接。查阅自我介绍，找到搞事人才，主动出击，招入团内。
这无疑为日后招揽搞事人才，做了很好的铺垫。
02标签植入
学员一开始根本不清楚什么是搞事，这时在解释职能的同时，更重要的是建立意义与价值观，让学员清楚感知到参与搞事，能获得些什么？
因此，第一天组建团队我给搞事组的标签就是“最牛搞事团”，走到哪里都会一脸傲娇的告诉别人，搞事组的都是最牛的，这让人想不牛都不好意思了。
不仅如此，在今后的搞事中，我不断发现学员特长，真诚去夸，所以我搞事组有文案高手、主持能手、海报设计大咖、视频牛人……
每个人都让自己身上的标签，熠熠生辉。
03公开承诺
行动营的第一要务是打卡，所有活动为了提升打卡行动力而设置。
在进入搞事组前，我都会让学员确认，打卡有无困难？如果得不到肯定答复，无论多优秀，我都不会要。
在进团队后，为了鼓励行动力爆棚，引导大家公开接龙，做出行动力爆棚的承诺。
04清晰目标与复盘
为了行动力爆棚目标的实现，我又将打卡拆分，启发学员在清单打卡阶段有效看书与输出，提升打卡效率。
当学员愿意冲刺行动之王时，赶紧让学员清楚写下自己的具体行动方案，每日参照个人方案进行复盘，我也会给予复盘反馈，再不断去优化迭代，学员离状元目标自然越来越近。
以上这4点，不仅运营中可用，生活中同样适用，你学会了吗？
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