随着在职场时间增长，也越发理解<阶段性总结>对一个人的提升是有多重要；阶段性总结是对过往1个月，2个月或3个月甚至6个月（建议时间不要太长）做过的事情进行思考反思；在这段时间里，你所做事情的价值出发点是什么？结果如不如你所预期？实现过程是不是已是最优方案？过程中你体现出了那些优点？又暴露了哪些缺点？下一个循环又该怎样优化？
一、阶段性反思也会有如下好处：
阶段性总结过程是强化自我的手段
过往经历，不全尽人意；但通过阶段性总结，可把已凸显出来的优点得到强化，并可形成习得性的自信感；而缺点却也能很好的得到制止，从而让我们减少挫败感；
阶段性总结也是为了更好的开始
阶段性总结是对过往行为的矫正，有没有偏离我们最终想要成为自己的那个方向；没有，那可更加坚定脚步，大踏步的往前走；如果有，那我们该怎样调整？调整的方向是不是我们所想要的？同时，我觉得阶段性总结，对未来可更好的指引；
反思是自我对话的第三空间
每次周末或则一个宁静的下午，坐下来，泡一杯咖啡，打开电脑，旁边放一张白纸和一支笔；在这样惬意的下午，你会任由你的思绪，任你的手在白纸上书写；想到什么写什么，然后把你想要的记录下来，一个字一个字在键盘上敲出来，那一刻，是你自己在与自己对话；那一刻，你的心灵会更加充盈，不会再那么浮躁与彷徨；
今天的总结，我将从以下三个角度进行复盘与思考（2月5日到3月24日范围内）
从身边人
从完成项目中
从身边人获取反思思路
我们团队有3个产品（包含自己，产品负责人之后写），另外2个小伙伴产品经验都比我长，因此各自都有我学习的地方；
产品A：从事产品5年，从助理开始做起；平常对技术比较感兴趣，电商产品涉及较多；
从这位小伙伴身上，能明显感觉到他对电商数据的敏感性。例如PV、UV、转化率等数据指标，一看就能立马告诉运营哪里出现问题，哪个环节的漏斗还需再优化；并且这位兄弟验收产品向技术提优化时，张口就是专业的技术名词；对于产品来说，这样就显得很专业啦！
产品B：毕业就一直从事产品，做过saas、医疗、小程序等各种产品形式都接触过，平常从房产到娱乐，也都是说哪聊哪；日常产品共创会，各种商业模式的侃侃而谈，也都是信手拈来；呆久了，你会了解他其实是一个接触面很广，很聪明的人；
当然我的这2位小伙伴，身上也有很多作为产品经理的缺点，但至少作为产品经理，他们已经凸显出来他们的标签，让大家很容易记住他们！
从完成项目中总结
从去年到现在，完成的完整项目包含：数字权益商品分发平台、开心联盟；从完成度来说，这2个项目我完成的比较好。从需求设计到项目上线，都没有出现太大问题；但也即使因为这样，才是我最怕的，没有错误，代表你暂时没有找到优化自己的点；
如无必要，勿增实体
在设计数字权益商品分发平台时，涉及到线上签章。当时我设计了线上框架协议的签订，并且将相关业务与框架协议的绑定。设计的过程中，也并没有考虑实际场景的落地性；第一、我们所有线下的代理并没有能力实现线上签章功能；同时商务与线下代理签订协议，也会根据彼此谈判细节进行变更；从这2点可以看出，要实现线上签章，第一，要所有线下代理具备线上签章的资质；第二，线上框架协议，在标准框架协议内，需根据不同情况可更改；由此可见，此功能要实现落地是非常之难；后来，我把实际情况向上沟通，然后把这个功能就先阉割掉啦。当然最后这个问题，也通过其他方法达成了目标，并且更加方便。由此可见，设计产品时，如无需，则勿增实体。不然会增加产品的累赘。
搞定项目相关人，让你成功一半；
产品经理隐性充当着项目经理的工作职责，要想你的项目顺畅，成功落地；你得先搞定人。而要搞定人，需先识别项目相关人有哪些？识别出项目相关人，又该怎样把他们搞定呢？
项目信息获取：设计的项目，你要知道关于这个项目，谁最了解？谁有最原始的信息。识别后，你要与他做深入的沟通，也要把你的大致思路与他讨论，并虚心听取他的建议；
项目决策人：这个项目的核心的决策人时谁？你该怎样让他接受你的方案。我一般采用的是，在设计的过程中，就不断与其沟通讨论；这样的目的并不会显得你不专业，而是更加显得产品基于实际问题而提出的；最重要的是，最后的方案，有他的讨论，在评审会上，他会帮助你，他会不由自主的站在你的立场；
我坚持一点：不要等产品方案设计完了，再与团队讨论；而是在设计的过程中，就需要与团队保持充分的沟通；
向上沟通和反推能力让你背锅少
在设计开心联盟时，尤为突出。开心联盟负责人，推进项目比较滞后，并且决策比较犹豫。但是这个项目交给我来设计，我的责任就是要把它推进下去；因此，一方面，我要向上沟通，把这些情况告诉我的领导，让其帮助我推动；另外一方面，我会不断的反推，让开心联盟负责人不断给我进度和确定的信息；这样做的目的，一方面万一项目出现延期或则其他问题，至少你的领导知道不是因为你的原因，而是业务的原因导致；另外一方面，领导也能看到你工作的价值。
好了，今天我就先说到这里，希望能带给你一点点感悟。
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我是枯藤老叔 。3年创业，3年产品经理；
日常通过互联网平台叨叨自己对产品，对创业的所思所想！
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