1-光有最好的老板文化,还不够,还需要一些方式让这种老板文化落地,让老板文化成为高质量的组织文化。
2(员工)是否认真配合,这取决于他们对于公司的感情、对于公司的态度。对于公司所要求的东西,是服从遵守,还是很认真地服从和遵守,就反映了企业文化。而这个企业文化背后的基础,就是员工对于公司、对于老板,对于他的直接领导者,是不是信任,是不是敬佩。
3-西南航空通过它的一整套做法,把老板的仆人文化一点点地转化为公司的关系文化,并且让这种文化深深植根在员工的心里,在整个组织中落了地。西南航空发展到今天这样一个规模,靠的就是来自于关系文化的竞争力。而且,这种来自于组织文化的竞争力,是别人无法模仿的。
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