“守破离”来自于“合气道”（日本的一种自卫拳术）招式的学习模式。
它包含三个层次：
第一层“守”，学员必须严格学习一种招式。
第二层“破”，学员知道除了自己所学的招式外还有很多招式。
第三层“离”，学员脱离招式的束缚，达到一种“无招胜有招”的境界。
这三个层次是依次递进的，“守”是“破”的基础，唯有基础厚实，厚积薄发，才能领悟所学，不仅知其然，还知其所以然，这样自然才能发现自己的不足，并寻求弥补的办法，自然迈入“破”之境界；“破”是“离”的基础，不断的领悟、不断的弥补，对于“道”的理解将会更上层楼，终有一日，摆脱已有的窠臼，创出自己的“道”！
实施GJB5000A标准，也应遵循此道。
实施之初，必然要深入学习标准，参考前人的经验，可能照本宣科，依葫芦画瓢，建立起一套符合标准的软件工程体系，组织人力物力，做好培训，开展试点，持续改进。
这是“守”的层次，是我们实施5000的必由之路。
随着GJB5000A的推广，我们将不断发现建立体系的诸多不便、不足之处，同时我们也将看到GJB5000A之外，还有RUP，还有敏捷、精益，还有其它大公司在软件工程方面的诸多优秀实践，我们可以不断实验，不断总结，不断完善自己的体系。
这是“破”的层次。
当我们持续推广和改进，工程经验足够多的时候，我们已经明了每条实践的意义，明了我们自身的问题所在，我们对于如何解决自身的问题，解决方案可以信手拈来，不同囿于别人的做法，独创自己的，但仍然满足标准要求的体系。
这就是“离”的层次。
有些组织刚刚过了二级，马上就要申请三级资质——这不就是过早地弃“守”入“破”？
一些组织花费大量人力物力，把项目证据做得天衣无缝，如愿拿到GJB5000A的二级资质之后，就开始以“本地化”之名对自己这套符合标准的体系大刀阔斧地删减——这是不是也是过早地弃“守”入“破”？
实施GJB5000A，不能无视“守破离”逐渐递进的规律，那样就会基础不牢，根基不稳，让软件工程仅停留在表面，并不会给软件质量带来多少帮助。
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