超级生态社群搭建实操演练课，目的是学会社群搭建，实现社区运营赚钱的闭环通道。
【超级群主训练营】---之我的商业画布学习
永远都不能停留是纸面上,必须去做，才是最重要的，要一步一步的去做，做任何事之前都要有一个系统的设计。
社群模式选择之
市场描述
我们要解决什么问题？针对的用户是什么样的？我们的目标人群是什么？
这是我们在建社群之前，首先需要考虑的事情。以我们目前的财富自由之路群为例。在这里，我们人群的目标是什么？我们的痛点是什么？这个群里有很多人学了，很多课却不能变现，这就是痛点。
关于市场描述的有三点。
目标人群、人群痛点、市场规模。首先要想到的是，建这个社群，有没有未来？
社群模式选择之
业务抽象
1、供给
就是提供的产品。是实物或者是虚拟产品。都是围绕解决客户的痛点来设计。
2、交付。
为别人提供服务用什么方法？什么流程？简单的说就是成交的一系列的流程。要细化的每一个动作。
3、交易。
为客户提供解决痛点的方法，建立信任，实现交易。
社群模式选择之
市场策略
1.人群或地域，定位要具体。
2.当下细分的市场是哪些？哪一类人群？
3.你如果用社群？提升哪些环节？
社群模式选择之
模式选择
1.自营式社群,就是自己经营管理的一个社群。
2.海星式社群,就是通过加盟的方式来进行社群的裂变。
3.病毒式社群。是指前两者同时进行的社群共同体。
社群服务策划之
（啊哈）时刻与引导方案
就是指的是人与人交往的心流模式，要关心群友。
社区服务策划之。
社群服务策划与执行
社群转化提升之
产品定价
高价值一低价格一打造流量池
前端引流，用高价值，采取低价位的方法,实现成功引流。
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社群转化提升之
. 氛围引导
之前学过，营销的核心是:产品一流量一成交率。如何做好社群的氛围？要采取情感捆绑式成交。
社群转化提升之
文案转化。
社群用户增长之
渠道投放方案
1.不要傻乎乎埋头苦干，要抬头看天。
2.利用广告收益,大胆投放广告。
3.抱紧大卡腿，蹭别人的流量。
哪里有流量就去哪里，关注哪里就去找哪,里关注同行。
社区用户增长之
设计类变方案
激活潜在流量,通过海报等宣传，送书、送学习资料等方式,来激活流量。
团队搭建管理之
团队搭建
找到一群同频的人一起干。
团队搭建管理之
团队管理
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从物质层面来讲，就是要做好权、钱、财的分配。
【超级群主训练营】---之我的商业画布学习
从发展的角度,要搭建好舞台,提供学习,带来晋升的机会。
【超级群主训练营】---之我的商业画布学习
从精神层面讲，要有归属感，要通过一系列的活动，表达人文关怀，增强社群的粘性。
现在的消费在不断的升级，要从买卖关系升级成服务关系，未来比拼的不是谁的产品好坏，而是谁的深度服务强，管理的本质就是激发善意和潜能。
通过这一课的学习,使我对建立一个社群有了一个系统的认识。因为目前个人品牌力薄弱。还没有具体定位，在哪一个领域,还在进一步的学习和提高之中。
这就说明目前,我的特长还不明显。所学知识还不够系统化，所以无法找到一个领域，专注的领域。
想通过后期的学习来给自己一个明确的定位。只要定位的问题解决好，后面就可以按部就班的操作。
但最重要的一点，就是不要忘了自己的发心，努力使自己值钱,为他人提供价值和分享价值。
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