时间是宝贵的，每个人都希望自己的时间投入能换来更多的产出。不论是公司计划开展一项新的业务，还是个人准备进入一个新的领域，都需要仔细评估投入产出比，使得自己的投资收益能够最大化。
诸如SWOT等评估方法相信大家都已经很熟悉了，这里介绍另一个工具 -- 影响力和可执行度矩阵，来帮助大家对自己的决策进行评估。
影响力和可执行度矩阵，将事件按照影响力和可执行度两个维度，划分为四个象限。
第一象限，影响力大且可执行度高。
这个象限的决策是最容易做出的，执行难度不高，而且收益还高。要是每件事情都在这个象限，世界可就太美好了。
第二象限，影响力大，但可执行度低。
这个象限的事情虽然执行起来难度比较高，但是一旦做好了收益也很高。这个象限是值得大家投入资源和精力的，虽然短期看不到收益，或者收益有限，但是未来的希望，假以时日必将带来丰厚的收获。
第三象限，影响力小且可执行度低。
这个象限的事情做起来很难，收益也很低，因此大家尽量避而远之，避免在这上面投入过多的精力。值得注意的是，是否确定在这个象限需要我们仔细甄别，有些事情很有诱惑力，让人忍不住要去征服，却很少去想，即使征服了之后又如何。
第四象限，影响力小，但可执行度高。
这个象限的事情虽然收益比较低，但执行起来也很简单。有一个很形象的词来描述它 -- 低垂的果实，有点唾手可得的意思。虽然可能是个小果实，毕竟也是果实，而且摘起来还不费劲。在一个组织里，就是那类成熟的业务，经过多年的发展，已经建立了完整的体系，不需要花过多的精力和投入，就能获得平稳的收益。所以这类业务建议要尽量维持住。
当然，很多事情并没有严格的界限，还是需要我们通过思考研究来判断，到底属于哪个象限，从而做出更合理的决策。
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