方向：有没有最好的文案？别傻了，先完成，再完美！

方向：有没有最好的文案？别傻了，先完成，再完美！

对于文案，我一直禀持着：没有最好的文案，只有当下最适合的文案。

写文案不只是坐在电脑前敲敲打打而已。

在其背后是一连串的资料搜集、分析、访谈、探索、理解的过程。

每一句简单的字句背后，都有着不简单的思考。

文字很简单，写出这文字并不简单。

跟写程式一样，你看起来越简单好用的程式，背后往往有着越高深先进的技术。

也因此，决定一则文案写的状况如何，一般有三个要素。

1.时间：

时间越多，有更多时间思考、修改，一定能够越写越好，给你十分钟和给你一小时，写出来的东西就是不一样。

给你一个礼拜整理资料、准备，跟给你一个月去做市场调查、分析、访谈，写出来的也会不一样。

时间是决定品质的重要因素。

2.能力：

这边的能力不纯粹是所谓的文案力，或文笔好坏。

而是思考、探索、同理、分析的能力，这些看似抽象的能力，却恰恰是把文案具体化的关键。

能力越差的文案手，越喜欢在文词上下功夫。

好掩饰他们找不到用户痛点的心虚。

3.预算：

这不用说，给你一千块跟你给一万块写一个产品文案，你花费的心思一定不同。

领一个月两万六跟一个月六万八的文案手，下的功夫与认真也一定不同。

有时候不是能力决定文案手的收入，而是客户的口袋决定了文案手的投入。

我敢说，有超过6成的文案手对于眼前文案的投入都不到6成。

因为他们每一餐都只有吃6分饱而已啊。

这三个元素的交叠，成了每一位文案手，都很难达到所谓的最好的文案。

我们都只能交出当下最适合的文案而已。

每一个文案，一定会有更好的写法，一定会有更棒的说法。

在过去我一直强调，文案人不要去批评别人的文案。

因为你不知道那一个文案手，是在多么苦逼的情况下被挤出这篇文案。

更不知道这一个文案被多少人的手改过，同事改一个词、主管改一句、领导又添了好几句，你说这文案还是原本的文案吗？

消费者可以批评文案，因为这文案是给消费者看的，消费者不满意当然是不好。

但是同是文案工作者，我们就要了解到，没有所谓的最好这件事。

我们自己看过往的文案，也会觉得，如果当时再给我多点时间，一定会写得更好一些。

总是更好更好，当然有更好的写法。

但是当下，在所有的限制情况下，我们就是交出这样的文案了。

文案是商业，不是艺术，我们都需要去符合商业的限制与消费者的需求。

追求那心中的100分，是艺术在玩的。

大多数的文案手，追求的都是交出去后，能够过关的文案。

100分的文案，无法给我们100%的薪水与满足。

但是过关100次，却可以让我们得到别人的认可与满足公司的要求。

虽然残酷，但这是工作上的实情。

我们创作并不总是100分，因为工作需要的并不是100分。而是能够解决当下的问题。

即使如此，我们心中还是要怀有自己对100分的憧憬跟目标。才能够让我们不断往前走。追求极致，不因别人的期许。只为以後对得起自己的灵魂

所以当下，我们的策略是——先完成，再完美；先短文，再长文。