昨天一个小伙伴加我微信后，他告诉我，现在阅读速度非常慢，看完了啥也记不住，一直没找到好的方法，
然后我就问他，”你一般怎么看书呢“。
他说：”喜欢从头看到尾，经常看到一半就不看了，看字的速度比较忙，看一本书的时候一般比别人多两三倍的时间不止，有时看完还不知道书籍讲了什么，理解里比较差。“
我没有急着告诉他怎么正确阅读，而是抛出了这么一个问题给他，”你觉得看书的目的是为了什么？“
他说”为了增长知识“。
我继续说：“你增长知识是为了什么”
他过了一会回答：“为了增强本领”
我继续提问：”增强什么本领“
他显得很不耐烦，直接问我”怎么提高阅读速度“
我没有回答他，继续和他聊之前的问题，然后就没然后了。
对于这种人，我想就算是我告诉他怎么提高阅读速度，怎么提高理解能力，作用都不大。
为什么呢？
因为他根本就不知道学习和努力的意义是什么，如果他连方向都搞不清楚，即使提高了阅读能力，那他永远都在自己的世界里兜兜转转。
其实我想通过聊天帮他定义清楚他的理想生活是什么，他现阶段解决的问题是什么，他的目标是什么。
然而他都没有给我机会。
这种人就属于想的不够明白，活得不明白的人，那么就算是目标清晰了，就够了吗？
如果你希望你的人生过得精彩，那么你还需要继续想，这个方向是不是正确的选择。
谈到这里，分享一个故事给大家：
“在泰坦尼克号上争头等舱”
IBM的前CEO郭士纳在回忆如何把IBM从破产边缘拉回来的时候说过，他做过几件正确的事情，其中有一件事情非常关键，就是大胆地结束昨天的战争。他发现IBM当时做的事情是在打一场昨天的战争，或者说是在打一场已经结束的战争。
什么是“昨天的战争”呢？就是这个趋势已经发生了，悄悄转变了，而你还没有意识到，还在一个过时的产业上要取得优势。这种状况，我对它的说法就是“在泰坦尼克号上争头等舱”。
这是一件很悲剧的事情，同时也是一个很容易犯的错误。原因在于，当我们已经置身于泰坦尼克号，我们的目标只在这艘船上，而不知道这艘船正在沉。
郭士纳说的“要大胆结束昨天的战争”，其实也就是他看到了他所处的这个产业，以及IBM正在做的事情是一件虚假的事情，所以他没有把宝贵的资源浪费在逐渐虚幻、消失的一个行业上，或者说，他的洞察力使他能够避免“在泰坦尼克号上争头等舱”。
知道你自己在什么地方，才真正是明白的
你必须非常清楚你所处的这个行业，这家公司究竟是上沉还是下降，这才是最重要的，而不是你多努力。
奋斗首先要搞清楚自己是站在一个什么样的扶手电梯里
如果扶手电梯是往下走的，你的奋斗会是一件很悲催的事情，你应该选择一个向上走的扶手电梯。如果你不分青红皂白说要奋斗，随便就踏上一个扶手电梯，那可能会是一个非常悲剧的事情。
德鲁克说“世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情”
梁宁曾说过一句话”穷人勤奋的一生“，因为穷人蛮多挺勤奋的，但做的事情价值不大。
昨天实验室群里一个小伙伴说的一句话特别认同：有时候停止也是进步
我们一定要认清当下的自己和当下的机会
一定要提高对市场的思考和判断能力，对机会的把握能力，这些都是非常重要的能力。
如果你没有这种能力，就去看看那些厉害的人，仔细分析他们正在做什么，为什么有些人一下子能起来，真的仅仅是努力本身吗？
雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
我是格林，高效学习践行者，如果你有高效学习方面的困惑，欢迎加我微信：Glenn1007,我很乐意给你理一理。
网友评论