还记得第一次听到“借假修真”这个词的时候是在2018年，当时因为一位同事的影响付费成为混沌大学的学员。当时在混大里面有几个词被广为流传：第二曲线、借假修真、舍九取一、第一性原理等。第一次接触的时候只是知道这个词而已，并没有深入了解。
直到最近，我们的鉴锋大大在做10月份复盘会议上面再次提到“借假修真”这个词，我才有了进一步的了解。当然，最深刻的一次是昨晚团建吃饭的时候，这个词被再一次提到。
昨晚团建吃火锅的时候，吃完饭大家闲聊，鉴锋大大就问到我们的小伙伴最近感觉公司的一些情况，在我们老大的带领下感受怎么样？
同事：挺好的，一开始不太适应，现在慢慢能接受了，团队凝聚力起来了，业绩也做起来了。
鉴锋大大：有没有想过，如果是你自己来负责这个团队，你能做的这么好吗？
同事：不行，做不到
鉴锋大大：为什么呢？你能从中学到什么？
同事：因为明白和能做到还是两码事，另外我们老大的经验和自信放在哪，这是通过后天历练出来的，这是我们之间的差距。我从中能学到假设自己以后去做，要有更坚定的决心和目标感，带领团队想尽一切办法，达成目标，帮助大家成长。
上面一段对话，就是对借假修真的一个真实应用。
借假修真
那么什么是借假修真呢？昨晚回家的路上我专门在混沌大学的app上面搜了一下，来自甘嘉伟的答案是：“借假修真是一个佛教用语，数字是假的，要求是假的，那么什么是真的？，就是你团队的成长”。例如，美团之前什么都做，到处树敌，但是做什么都能做成。为什么呢？因为通过做这些事情培养出了大批量的管理干部。这意味着之前做的事都不是事，都不是为了做事而做事，做事的过程是为了培养我们的干部。团队强了，你才能掌控更大的业务，你才能创造更大的价值，以上来自甘佳伟的原话。
那么如何来简单理解呢？用一句话来讲，公司的kpi，各种考核都是假的，真的是什么呢？真的是通过这些kpi的考核提升团队成员的能力，历练出一批能打仗打胜仗的队伍，至于做的事情是不是一定能成功，已经不再重要。
以上是从公司层面去理解借假修真，那么如果是我们个人的话，如何去应用呢？
相信在任何一家公司，都会有这样一群人，私底下去抱怨公司的领导谁谁谁，他根本不会开会，他根本不会做管理等等。这种现象应该会常有，假如我们通过借假修真的思维去看待这件事情的话，会是完全不同的一种结果。
首先，某某某领导在这次开会的时候哪些方面做的很好，值得自己学习，换了自己是绝对做不到的。
其次，假设是自己组织这次会议，自己除了这位领导做到的这几个点之外，还有那些可以做的更好。
也就是通过他人的经历来提升自己，习惯性假设如果自己就是他，你会怎么做？如果你是他你会怎么做？如果你是他，你会怎么做？不断的去这样假设性思考，把它当作一种习惯。我们是否可以做到和她做的一样好，别人有我们值得学习的地方是那些？自己可以从中可以再优化的地方是什么？这样，即使自己没有经历过此事，照样可以从中得到成长，我想这就是借假修真的在个人层面的一种应用。而不是一味的抱怨，这个社会上优秀的人太多，与其怨天尤人不如借假修真不断提升自己。
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