一个新的选择，往往意味着一个新的开始，和新的挑战。
在今天看需求文档的过程中，我问自己，我为什么要做这件事，意义在于什么，又要得到什么。想想昨天，并没有想清楚这些事，做的时候自然没有效果，也就谈不上效率。想明白了看需求文档的意义，也就明白了怎么做，才能达到这件事的目的。
工作和生活中总是习惯于，没想清楚为什么要做时就开始做一件事，然后又没想清楚怎么做，于是导致，要么没有效能，要么没有效率。
这只是今天工作中的一个小小的反思。我想，在产品的学习阶段，更应该抱着这种想法和心态去学习，去思考，才能成长。
就像下午开会一样，我觉得在和业务需求方沟通时，要做到下面几点。
1、要站在全局高度来评判需求的价值。对于部门、对于产品，或许这个需求不合适，对于产品、甚至是用户，需求也不适合接。但想想，如果从集团高度呢，这个需求好不好呢？我并不是想说，用户利益不重要，公司、股东利益至上，而是想说，作为一个产品负责人，首先你是对产品负责，其次对用户负责，再次，对公司负责。我们思考问题的时候，不能只考虑一方，只考虑一个角度，只考虑涉及自己的环节，而是需要站在更高的角度，更长远的角度，更多因素考虑进去。
其次，对于业务提出的需求，都要心里有个为什么。为什么我要接这个需求，为什么我不接。不能业务方提一个需求，然后不假思索的接受，哪怕是一个小的需求。很多情况，我们都习惯积极的采纳别人的意见。但如果一股脑的全盘采纳，那就成了需求的搬运工。很多情况，我们喜欢轻易采纳别人的意见是因为自己对一个领域不了解，或者因为对方是意见领袖，也减少了自己的思考过程，可以偷懒。但这种方式是绝对不可取的。任何决策，我们都要有理有据，不能别人说怎么样我们就怎么样，而要知道缘由。就像今天谈收银台支付完成页后促销广告怎么展示。我们的同事问业务方想怎么展示，我们可以按照他们要求来设计，以及营销文案谁来负责。我并不是想指责这位同事行为怎么怎么不妥，因为我不知道他背后的思维过程。我只能说要我，我会怎么样。如果是我，我会弄清楚营销文案的作用是什么，属于哪个业务域，是不是在收银台的业务边界内，放到哪方更符合整体利益。这只是简单描述了下，只是想强调我对挖掘事物本质的看重。
在今天看刚接手的任务，我也是要求自己，不仅是完成这个任务，而且要明白整个需求产生的背景，以及业务提这个需求的真正目的，为了解决什么问题。这样我们才能从点看到面，成长才会迅速。
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