重庆007er祝大家新年快乐

昨天和重庆007er一起跨年，我们相遇没有酒，我已醉的像条狗！

岁月不饶人，我们也没有饶过岁月！

去得到学习，来007践行！

哈哈，找一个下载有得到APP的女朋友。

今天的两个作业。

问题一:班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

大概率会出现的细节和问题主要有:1.战友写文章出现卡文和出现平台期。2.点评质量下降或者不点评。

1.出现卡文和平台期。

修复方案:鼓励加帮助提供方案。鼓励战友坚持的同时，提供欢喜学长跨过平台期的方案音频，http://m.ximalaya.com/28150543/sound/64574559/

如果战友不是同时出现平台期，先出现的战友，班长和值月生帮助复盘过去的成长，总结度过平台期的经验。为未来出现平台期的战友提供思路。

2.点评质量下降。

每次作业雨过后，我都会很期待，战友的高质量点评，从中获得启发、动力和坚持下去的信心。007提倡输出倒逼输入，同理可得，想要战友高质量的点评，先给高质量的点评。

开始阶段战友的点评基本上以鼓励为主，一个月、两个月过去了。很多战友还依然只是鼓励，没有给到相互之间的启发。这很容易淡化点评的价值，而没有价值的事情，人往往不愿意去做。同时还体现出一个大家都不愿意说的事实——不会写点评

如果每一次点评都要思考怎么点评？以什么样的方式点评？甚至要不要点评？思考一轮下来，需要消耗大量精力，每个人的精力都是有限的，正式点评就只能敷衍咯！提供一个点评模板，仅供参考（启发于军师姐姐高莹），

第一层：主观感受——先表达情绪，没什么不好

第二层：对文章主题、观点等的分析、思考反馈——观点需要多碰撞，主题也可以多角度发表意见。

第三层：文章的优点和建议改进点——也是我们要学习和要避免的地方。

同时强调点评的价值。

1.深度思考，尤其是批判思考能力。

2.思想碰撞，不断迭代和创新。

3.拓展自己的素材，增加自己的故事。

问题二:小细节积累出大问题，有很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位，你会怎样设置值月小组交接时的kpi呢？你会在班级建立接班人文化吗？

首先，班长和值月生要有意思培养下月值月生。

接班人文化

1.邀请下月组长进值月生群

2.当月值月生以及组长完成交接仪式，持续重视。

3.值月生和小组长做总结，汇总作业和点评数据、动态信息。包括出现的问题，已解决问题，待解决问题，为下月值月生提供数据和信息。

KPI

每个值月生和小组长都需要汇总，当月遇到的问题，以及解决的方案和结果。督促3个战友成长复盘，建立资料库。