员工犯错，该不该罚款？

员工犯错，该不该罚款？

上周日的时候，有个朋友微信咨询我，

员工犯错，该不该罚款？

这个问题，应该每个企业都会遇到，

每个企业也有自己不同的答案和方法。

通常老板们，都是倾向于罚款的，

所以也导致有很多公司是这样干的。

员工犯错，该不该罚款？

今天我们不从法律角度来探讨罚款是否合适的问题，

我们从人性的角度分析。

许多老板之所以赞成罚款，

一方面是期望弥补一点公司的损失，

另一方面是期望用惩罚让员工记住，

下次不要再犯错了。

但是罚款，轻重会是困扰，

罚多了，怕员工跑了，

罚少了，老板心里不痛快。

而且，我们通常会发现，

一旦采用这样的制度，

也会伴随许多问题的产生。

员工交了返款后，想的是我都出血了，

我已经为我的错误买单了，

你还要我怎样？

当你期望员工因此改善工作，

甚至当他并没有改善工作质量你要放弃这个员工的时候，

困难来了，这样一个老犯错的员工还需要给赔偿才能走吗？

你跟他谈，上次你犯了这么大的错误，不该走吗？

员工说，你已经罚了我5000块，你还想要怎样？

旧事不要提了，你现在就是看我不顺眼，我走可以，补偿必须到位。

你能怎么办？

员工犯错，该不该罚款？

所以今天的干货来了。

从专业人力资源的角度，公司需要要建立一套对员工相对公平，同时来保护公司利益的制度。

大家知道自从《劳动合同法》推行之后，公司对于员工基本成了弱势一方，

试用期不能随意解除，合同到期不续也需要给付赔偿。

那怎么办呢？

员工犯错，该不该罚款？

建立一套渐进的纪律处分制度，员工犯错不是简单粗暴的罚款，

而是根据制度的规定，根据错误的大小，

进行相应的处分，留下书面记录，

可以依据不同的处分，对于员工的奖金或者绩效工资发放进行扣减，

最重要的是这是一套保护公司利益的方法，

当员工错误到严重违纪或者累积到严重违纪时，

公司可以和员工依法解除劳动合同，不需要赔偿。

所以，员工犯错，不应该是简单的罚款，

而是建立一套适合的制度来进行处罚，

并且在管理实践中，

好好运用这套制度，

这样既能保证对员工的公平，

也能保障公司的正当权益。