“想清楚”的能力

“如果你没彻底“想清楚”，就一头扎了进去，并且放任随波逐流，那基本都到不了目的地。”

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今天早上，公司组织了一次项目宣导会议。

会议上宣布，为了统一公司各类项目，把项目阶段都统一分为五个阶段：

概念阶段

定义阶段

计划阶段

执行阶段

收尾阶段

并且，前三个阶段为项目策划阶段，必须要按模板输出各种策划文档。

关于以上决定，我举双手赞成。

因为，我认为，项目策划的本质，就是要把 “模糊的事情想清楚，再拿出行动计划”。

而且，“想清楚”是一切的关键，在“想清楚”这件事上，值得花更多时间！

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人们往往做事犹豫不决，没有执行力，

归根到底是因为自己对要做的事情只知道个大概。

大脑处于模糊状态，肯定不清楚自己要做什么。

而且，这种“模糊”和“未知”，会让人产生焦虑和恐惧感。

如果你没彻底“想清楚”，就一头扎了进去，

并且放任随波逐流，那基本都到不了目的地。

这时候，你需要拿出纸和笔，

先把你要做的事情写下来，

再试着把目标描述出来，越具体越好，越详细越好，

碰到有不清楚的地方，去实地调研一下，

总之，就是要把头脑中的想法和念头都倒出来，

摆在台面上，整理清楚，

让脑子变得清晰，让想法变得确定。

一旦把一个复杂的、模糊的事情，真正想清楚了，

你就有了实际的着手点，行动也不会那么艰难。

归结起来还是那句话：目标越清晰，行动越坚定！

就像爱因斯坦所说：

“如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”

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所谓执行力强的人其实都是“清晰力”强的人。

“清晰力”强的人，能想清楚事情的目的与意义，

能把大目标拆成小目标，能把大问题拆成小问题。

拆得越细，一定越好解决；拆得越小，一定越好执行。

真正的行动力只有在“清晰力”的支撑下才能得到保证。

举个例子，疫情期间，你要去“囤货”。

你首先肯定要根据自家的情况，

想清楚要准备囤多少时间的货，要具体囤什么货，到哪才能买到这些货？

然后分门别类地列出一张“囤货”清单，

依据清单上的内容，一一对照着购买。

但假如这件事情，只是浮现在你脑袋里，并且模糊不清，

既没有完整的清单，也没有行动的计划，

结果最大可能就是：不是漏了这样，就是漏了那样。

所以，一切都源于“想清楚”！

如果“想清楚”的能力不够，那做事的成功率也高不到哪去。

因为就像项目策划一样，

“想清楚”才是项目成功的关键，“想清楚”才是行动力的根本保障。