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《资治通鉴》195:这一段,字少,道理大

《资治通鉴》195:这一段,字少,道理大

作者: 花言大帅 | 来源:发表于2022-10-09 16:31 被阅读0次

    学习内容:

    建宁三年(庚戌,公元170年)

    1 春,三月三十日,日食。

    2 征召段颎回京师,拜为侍中。段颎在边疆十余年,没有一天是安安心心在床上睡的,他与将士同甘共苦,所以所有人都愿意为他死战,他的大军所到之处,都能建立功勋。


    【学以致用】

    这一段,字少,道理大

    讲的是团队管理,将道,尤其对于初创企业的领导而言,至关重要

    我经历的一家公司,在17年的时候,加上三位老板也就是10个人左右,是一家初创公司,但是外部股东里面有资源型股东,还有资金型股东,公司治理结构层很完善

    虽然小,但是潜力还是有的,比一般的初创公司要强

    在17年中旬,因为换了一个产品,业绩做的很不错,对于小公司来讲,这是一个很重要的“起势”机会,团队都是嗷嗷的往前冲,尤其是临近年关的三个月,每天都奋战到0点打卡下班,但是没有人会抱怨

    我当时对这种现象做了很多思考

    为什么这些人能够奋战到这么久?这么有激情?

    为什么没有人谈996?

    甚至连95后的实习生都是如此?他们下午4点回学校洗澡,凌晨翻墙回去睡觉(晚上回去没有热水洗澡,只能下午先回去一趟)

    我总结了几个原因:

    1,有钱赚(这是主要的)

    2,有目标(是去国内景点玩,还是国外景点玩,目标不一样,大家一致选择后者)

    3,培训(培训内容是什么不重要,重要的是这个行为,确实是个安抚心灵最好的一个方法,“总结会议”,能够让人思维集中)

    4,领导参与一起冲锋陷阵

    5,领导陪着一起下班,吃夜宵,做总结

    差不多也是这个意思

    段颎在边疆十余年,没有一天是安安心心在床上睡的,他与将士同甘共苦,所以所有人都愿意为他死战

    本以为,第二年会再接再厉,拿下更高的“山头”

    但是,很明显的感觉到,这里面的一股“气”没了

    为什么?

    第二年,公司更要正规化一点,把公司的层级扩大,从基层,到总经理(老板岗位)中间列了5个层级

    然后,总监是个“虚位”,经理做主管的事情,主管就是个摆设

    老板或许以为这样可以增加他的权威,但是听不到下面的声音

    下面的人也感受不到老板原来那种“同甘共苦”的感觉

    这是一个极其危险的信号

    换句话说,公司一旦成长的好一点,有钱一点,这些曾经在公司初创艰难的时候共同奋战过的“老兵”,是可以随时舍弃掉的

    理由随便找一个(末尾淘汰10%)

    这才开始打仗呢,还在“井冈山”呢,后面还有红都要经历,还有“瞩目大西南”要经历,还有更强大的看得见的,看不见的对手在呢,

    但是,老板觉得这样才是“标准的”

    我们知道,教员即使到了西柏坡这样的时间段,也没有离开自己的战士,他作战的办公室也是很普通的房间

    我认为这就是最好的将道法则

    只有这样的领导,才会有人拼命的干

    这不是给钱就行的,而是给钱之外的那个道理

    有这样的老大,我也愿意冲锋陷阵呐。

    所以,这家公司“气候”就变了

    每个人就想着下班就回家,晚上开会,加班就应付一下

    搞得最后老大也感觉有心无力了,但是不知道问题出在哪里,学了很多管理课程,增加了很多管理上的成本,照样不能解决实际问题

    最后呢,最后就没啥最后了...

    对我们初创企业,小团队而言,最好的管理之道不是在那些东西方的各种管理方法上(西方很多管理学术名称我费了很大心思依旧记不住,没救了),就在1927-1949的这段历史当中,

    最震撼的就是在“瞩目大西南”那一段,天上有飞机大炮,地上有土豪劣绅的民团,四面八方有数倍于自己的敌人,武器精良,通讯强大

    而这一方的团队仅有智慧的领导层,钢铁的意志,和无与伦比的组织力

    我时常在想,这些战士心里的那把“火”的纹路是怎样的

    我们团队里面,谁又有这样的“火”的种子,又该如何点燃它。

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