互联网时代是一个创新的时代，更是一个创造新生态的时代。
互联网与各行各业开始广泛连接，创造了大量的需求和新兴行业，尤其是移动互联网的到来，让互联网的连接本质更深入促进了行业发展，最激烈的莫过于跨界竞争。新旧交替，打破与重构，无时无刻不在发生。互联网正在消灭一切信息不对称、效率（资源）不对称、智慧不对称的商业模式，使商业回归最初的本真：创造和传递价值。
人们通过互联网，可以更便捷、快速的获取所需信息和服务，从而改变了人与人、人与世界的相处模式，也重构和缩短了商业价值传递的效率。比如搜索引擎，使人与信息高效连接；电商使人与商品快速连接；社交工具，使人与人实现随时随地即时沟通连接。
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互联网信息技术的高速发展，深入渗透，各行业去中心化加强，加速了创造价值的各产业链行业企业被重构的进度。主要表现在：
1、作为价值载体的产品的生产方式、产品的消费者被重新构建。以前是生产什么产品，消费者智能被动接受。但在现在和将来，生产什么产品，由消费者说了算，还可根据消费者要求量身定做。消费者已经不是传统意义上的消费者，他还是参与者、传播者。生产者与消费者角色越来越模糊。这不是一种简单的逆转，预示着一个未来的规律--哪个企业生产的产品能更好的满足消费者的需求，能更好的为用户服务，更好的听用户的话，哪个公司就能获得持久的盈利和发展。
2、互联网新型商业模式倒逼传统商业模式重构。也就是说，互联网将颠覆传统商业的赚钱模式、商业规则、市场秩序，以更创新、更便捷、更快速的新模式抢夺传统商业市场、利益。尤其是经典的互联网模式--先免费，后付费或你赚钱的我全免费等免费模式，迫使传统企业不得不向服务商转型，从零开始。
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移动互联网全新时代的到来，也逐渐取代和边缘化传统PC时代的互联网商业模式。传统互联网更多的是信息工具和渠道，并没有很好服务于广大用户，很多用户需求还只能在线下寻找，体验、效率都远远不如移动互联网。各大互联网企业也开始纷纷转型、升级，以适应移动互联网的发展规律，也造就了三种不同型态的互联网企业模式。
1、以产品思维运作的产品型互联网企业。比如高德、YY、陌陌等，以及很多以产品制胜的中小企业；
2、平台型互联网企业。诸如京东、360、58等；
3、大型生态互联网企业。比较少，国内互联网企业只有阿里一家，国外的像苹果、谷歌等。
互联网的诞生和普及，打破了数千年固有的商业形态，彻底改变了传统商业无法跨地区、跨行业、全天候造成的社会效率低下，生产力没有完全释放的局面，并重构了商业价值链的各个环节，开始形成新的商业生态，这是一个怎样的新生态呢？咱们下次一起探讨。
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