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沟通技巧:负面评价对事不对人

沟通技巧:负面评价对事不对人

作者: 终身学习的昊天 | 来源:发表于2017-11-01 12:33 被阅读0次

永远不要用人作为主语进行负面评价!

永远不要用人作为主语进行负面评价!

永远不要用人作为主语进行负面评价!

重要的事情说三遍!

乔布斯对工程师做出来的产品不满意时,他会说:“你做的这个东西是垃圾!”这句话虽然有些过分,但这句话的主语是“东西”而不是“你”,乔布斯否定了工程师做的这个东西,而不是用“你是个垃圾”之类的话,这样说不仅否定了他当前做出来的东西,还否定了整个人。

用人做负面评价的主语,基本除了激怒对方,很难让对方做出符合自己预期的改善。想要对方做出符合自己预期的改善,在否定这件事物后,对人做出积极评价,并说出自己的期望,会有更好的效果。

例如:同事A因为自己的事耽误了集体更重要的事,同事B就说:“你怎么那么自私,只顾自己不顾集体?”,这种指责多半会激起A的愤怒,A说不定还会破罐子破摔,“你说我自私,我就自私给你们看!”然后事情往更加糟糕的情况发展了。

B更好的说法是:“你昨天的做法很糊涂(批评行为),因为自己的事耽误了集体(陈述事实,列出证据),你是个明白人(赞赏个人),希望以后做事衡量一下轻重缓急(给予期望)。”

平时我们可能习惯了简单粗暴地批评人,刚开始要做到“对事不对人”很难,这需要长时间的刻意训练才能内化成习惯,为了更好地让自己形成习惯,可以让身边的朋友监督自己,一旦自己开始对他人进行负面评价了,可以让朋友提醒一下自己:“注意主语!”然后自己纠正后重新说,反复几次,慢慢地就能做到对事不对人了。

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