第11章、紧急问题:下一步行动。
"你要做什么?"在行动层面，掌控与视角胜利会师。不管你的思想、愿望关注点，多么高尚、成熟和智慧，他们必须转换成具体行动，否则一切都是空谈。行动分成日程清单和情境清单。
第12章、1万英尺:项目
"我要完成什么"即必须分几步在1年内完成的结果。最好至少每隔7天暸望一下全局。 你好，清单把任务妥善归置轮流执行一次处理一项。一万英尺是站在更高的立足点对全局的综合梳理。它比行动高一级，但相比目标更侧重战术的操作层面。
第13章、2万英尺:责任范围
"你需要维持什么?" 这个层面是对现实的提炼是你的职责兴趣特殊关注范围内高度关注的10到15类事物。你对他们做出了承诺，而承诺激励你积极行动起来，去执行项目。它的内容不是为了执行，是你的生活和工作状况的长期标记，它引出项目和行动。每隔一个月核查。等着你特别注重的领域，不是为你设定目标或指出方向，而是给你划定一个活动范围。
第14章、3万英尺:目标
"我想完成什么"
关注层面在上升一层就到了目标层面，这是目标层面的基本问题，他指你一两年内必须完成的事，你迫切希望取得的成绩。应该一年做一次总结，回顾自己取得的进步。
第15章、4万英尺:愿景
"长远的成功是什么样？他看起来听上去和感觉如何？" "长远目标(超过2年)是什么?"愿景是把目光放在横跨多个时间段具有长期和短期影响的问题。对个人而言。愿景包括她的生活方式，事业目标和方向，对企业而言，愿景包括公司的性质，他的立业之本以及未来的发展图景。只要确立了愿景和长远目标经常想着它们，它们就能产生结果。
第16章、5万英尺:宗旨和原则
"我(我们)为什么是现在的样子?"“我(我们)怎么成了现在的样子。"5万英尺是视角的最高层面，宗旨提供了生存的最终目标和方向。原则体现了人生道路上要始终坚持的核心价值观。
《搞定3》中的这几章给我们提供了自下而上的视角，清晰了每一层面的问题及关注点。能指导我们101个目标作业。
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