又是17点，周日，适合休息。这周周末没回贵阳陪家人也就只能回办公桌摸鱼。或许是我的心态有变化？当然，这并不影响。不能做大事，那就做一些小事。索性把积累的一些小事逐个捋捋，一一突破，减少思想负担。期间，突然想起与朋友聊到的趣事，简单记录，以示警醒。
「布置完形填空课题」
把课题的第一步到最后一步设计完全，可以确保成员的绝对产出。这类课题逻辑上属于「展示型课题」。我们完全有理由相信，只要人不傻，课题方向本身没明显问题，那么做出来成果本身就是顺理成章。布置这类课题，可以用大量的实验或者分析任务，填满成员的时间，做完为止。这个可从一定程度上抹掉这个成员的创造力，因为他都不会有时间思考，还谈什么创造？
「你自己的课题就好了」
自然，我们不能排除有的成员能力比较强，他就还有时间。不时还想做点别的什么，或者去看看别的成员在做什么，别的课题组在做什么，甚至网络上别的单位在做什么。这个时候，及时制止他的行为。告诉他「现在最关键的就是，做好你自己的课题」。其他人做成啥样跟他没啥关系。循循善诱，告知其利弊所在，让他有一点时间也不敢去思考，一思考就想起来，哦，这个跟我课题没啥关系，想了纯属浪费时间。如此，可以完全抹去成员的创造力。
「这个想法有啥用？」
但是，无论如何，还是有一些成员想法多，他就是头脑太灵活，一天想到一个想法，觉得这个有趣可以做做，觉得那个有趣也可以做做，尤其体现在跟课题组或实验室无关的方向上。这个时候，要及时站出来，告诉这个成员「你说的这个事情，我们做不了」，「你的这个想法有啥用？」。大体就是，「别天天在哪里坐白日梦」，你的想法没意义，你说不说其实我们也不care。通过「实用主义」以及「梦想无用论」来压制这些成员的想法。抹去他们提出想法的热情，搞东搞西的激情。如此，就可以让他们安心做手上的事情，永远不会偏离课题组方向。
「花一块钱也要有发票有记录」
如果，思想上没发控制，那就从物质上控制。无论如何，只要成员有想法去探索一些新东西，新事物，撇不开的，一定还是要有经费，或多或少，可能几十，可能几百。这个时候，就及时提出来，经费一定要花在有直接价值的地方，一定要跟课题有关。先做好提醒。如果这个成员还是做了，最好就不要给他报销。如果要给他报销，那么一定要设置层层关卡，即使是一块钱，也一定要有发票，只要这样操作。就可以从物质上限制这个成员的创造空间，没有物质基础，谈什么创造？
写在最后
所有的创造，来源于自由。所以我们只要扼杀这个自由，就可以抹去所有创造。
与大伙共勉~
PS：但是如果你遇到一些离经叛道，就是要搞的，那我建议你还是对他好一点，说不定，他真搞成了呢？我们绝对不要去嘲笑任何一个有梦想的人。
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