这几年技术可真是日新月异，最近项目上又要用Spring Cloud了。

日新月异的技术进步

IT这个苦逼的行业，绝对带活了一大部分的教育市场。别的专业使用的技术工具方法，可能学用一年就可以干一辈子了，IT这狗逼专业每年都要大量学习新东西，否则就要被淘汰。
这是不是因为做IT，做软件的人向来都是喜欢方便别人，自己给自己挖坑。一路走来各式各样的技术、框架流行的时候吹上了天，没落的时候好像谁也不曾记得。当初PB是最赚钱的工具，后来Delphi几乎横扫一切MIS系统，本来是为盒子开发的Java又成了企业开发的首选，C#成了短平快项目的默认语言。刚把模版焐热，前端又独立了。ES5、ES5、Typescript、webpack各种名词技术工具，要是简历上能写上熟练都要给你点一个赞。看看现在又出现了一个微服务，新项目全跟风要上。

没有分工的IT专业

不过话说回来，最近这些变化让软件开发越来越专业了，有点银弹的意思。虽然都是项目管理，国内的软件开发，大部分中小型以下的公司和其他行业的项目管理还是有很大区别的。装修房子的时候，你让砸墙的工人给你抹平他是不干的，你让抹平的师傅给你贴砖他是不干的，这就是专业。可看看俺们干IT的：

领导：小孙，你什么专业的？
小孙：领导，俺是计算机专业的。
领导：太好了，我这里正好有件事，把这几台电脑搬到五楼去吧。

分工界面不明确，导致的后果就是IT人员就是万精油，什么都做，什么都做不好。从业人员的价值也得不到体现。

希望这是银弹

微服务的出现让业务模块开发更容易构架，Spring Cloud让微服务构架更容易实现。也许有一天IT人员都硬气了，从我们的嘴里可以说出这样的话：

对不起，这不是我的专长，我还有我的事情要做呢。

从微服务和Spring Cloud上，我看到了这种趋势，以后的开发会细分专业，现在前后端逐渐分离了，前端也在组件化，后端业务、负载均衡、容错、授权都是分开成为专门的领域。我希望这是项目管理的银弹，也是开发人员的银弹。