《管理是一件很有意思的事》读后感

一、 尤怒斯和他管理的银行

        尤怒斯向穷人放款，不需要提供担保或抵押，偿还率始终在百分之百或百分之九十八九，彻底颠覆了数百年银行业“嫌贫爱富”，需要担保或抵押的经营铁律，正如王明夫先生在《心有理想，春暖花开》里有篇文章“我相信”，我相信：即使可能被欺骗，也要给出第一份信任，我相信：纵然可能没有回报，也要投入真诚的爱，和承担起付出的责任，我相信人人都有善根，人人都有那朴素无华的本心，我相信灵魂深处睡着美丽天使，和睡着愿意担当而且能够担当的英雄主义雄狮。尤怒斯的爱、相信和尊重唤醒穷人们的善根、本心、天使、愿意担当而且能够担当的英雄主义雄狮；道德经上讲“无我、利他、成人达已”，尤怒斯的成功已符合“道”的意境，帮助别人，成就自已，快乐自已。

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二 、最后一堂课：你要如何衡量你的人生

我怎样确保我在职业生涯中会快乐？

我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉？

我怎样确保我一定不会进监狱呢？

1、管理是崇高的职业

        费雷德里克为的《幸福论》认为，人生最有力激励因素，不是金钱，而是那些学习的机会，在责任中成长的机会，为他人做贡献的机会，以及成就被认可的机会，如果做得好，管理就是崇高职业，其他任何职业都不可能提供这么多方式来帮助别人学习和成长，来承担责任并因成就而被认可，以及为团队成功做出贡献。

         在管理企业中会教你如何处理好各部门、上下级及与外界协调关系，教你有责任及担当才能受人尊重，成就自已，在工作中要认可你的部下所做的工作，鼓励、帮助他们把工作做好，使员工把企业当作学校，学会一起成长，当家庭一样爱待，当部队一样尊守纪律，当宗教一样有信念去做下去。

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2、为你的人生制定战略

        一个企业的战略是由管理者投资项目类型决定，如果不能非常娴熟地管理一个企业的资源分配，那么由此引发的一切将会与管理预期大相径庭，家庭的失败与孩子的疏离原因何在？这是因为他们在决定如何利用自已的时间、才能与精力的时间，没有把自已人生的目的放在前面或置于中心。

       在家庭中要有自已的人生目标，尽量多陪陪自已的家人及孩子，给他们做一桌可口的饭菜，让家里充满欢乐与笑语，很多成功的女人家庭的失败就是没有处理好自已与工作才能及精力的时间，正如文中所说，工作中自我感觉学到很多东西，做成了很多价值的事情而被认可，忽略了家庭，没有把自已的人生目标置于中心。

3、分配好个人资源

       一个人的资源包括他的时间、精力和天赋，而如何支配他的个人资源，将最终影响生活策略形成，不同选择可以使你的生活走向预期不同的方向，人们往往不自觉地把个人资源过度投资于他们的事业上，而忽略家庭，往往没有意识到，与家人的亲密和睦的关系，才是他们快乐最有力的也是最持久源泉。

4、营造一种文化

      做一个有远见卓识管理者，知道使用什么工具能带来企业与员工所需的合作是一种关健管理技巧，这个理论把这些工具排在两个维度上——组织成员对从他们加入企业想要得到的东西的认同程度，以及他们对采取什么行动才能实现预期结果认同程同，如果在两个坐标上都低认同，需要使用“权力工具”来确保合作，最终，人们甚至不去考虑他们做事情方式是否会带来成功，他们通过本能与责任去接受优先顺序，遵循工作程序这意味着他们已经营造了一种文化。

        在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企业形成一种高忠度、高凝聚力的精神境界，“先造人，后造物”，塑造一群有品质的人，然后才能造就有品质的事业。

5、避免“边际成本的”误区

        怎样过一咱正直的生活（不坐牢），在金融学和经济学中，在评估一项投资往往忽略“沉没成本”和“固定成本”，而以边际成本与边际收入为基础来做决策，如果将来会与过去完全一样，这个理论没错，如果未来和过去很不同（一般情况下如此），那就不应该用这个理论，人们往往无意识地把“边际成本”理论用于我们个人生活对错决定中，我们脑里常有一个声音会说：“虽然我知道按照一般原则，大多数人是不应该这样做的，但是在这个特别情有可原情况下，仅此一次，没问题。”往往认为这仅此一次”边际成本很低，而根本不曾看到这条最终通向何方，以及这个选择最终包含全部成本。在所有形成的不忠实与不诚信的里面，人们辩解的理由都是边际成本经济学，“就这一次”，但是，你若抵住了“在这个特殊情有可原的情况下，就这一次，没有问题”的诱惑，你将受益无穷，因为，生命是一条充满未知河流，假如你越过这道防线一次，在今后生活中，你可能将会一次一次地越过这道防线，你一定会后悔你的最终得到的结果，你必须给我自已原则做个定义，然然以你的原则为准，给自已划一个安全的防线。

        现实生活中要求我们防微杜渐，勿以恶小而为之，《金刚经》的法眼是“善护念”，一念是天堂，一念是地狱，时刻留意我们的念头，在起心动念时，不好念头消灭在萌牙中，不能抱“就这一次”的想法。

《管理是一件很有意思的事》读后感

6、记住谦逊重要性

        谦逊的人都有一个共同特点，他们都有着很高程度的自尊自信，把“谦逊”带入社会是那么的重要，否则你就把自已学习成长的机会大大缩小了，只有真正自信时，你才可能谦卑。

      “地山谦”，谦逊是美德，虚情若谷，有空杯心态才可以学到更多的东西，还可以避开一些了际关系的纠纷。谦逊同时还要拥有雄厚实力与事业能力，这样才能得到大家支持，使事业发展更加顺利。

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7、选择正确标尺

       什么才是衡量你人生的正确标尺？上帝衡量人们人生的意义不是你赚了多少钱？即你索取了多少？而是你给别人带来多少？因为你的存在而影响了她们的人生，使她们摆脱了困境，过上了正常或者快乐的生活。正如创造两个世界500强的稻盛和夫在《活法》中所述，把“为世人为社会尽力”作为自已的人生态度，把“知足”的生存方式铭刻于心，放弃无止境追求欲望贪婪之念，遵循发自真我及灵魂理性与良心来制约感性和本能，一步步度过自已的人生，积累“为善经验”，就能磨炼心志，自然而然向悟道境界靠拢，这样修行变得高尚灵魂，不仅现实能发挥作用，而且能延续来世。人生的意义是什么？人生无非就是提升人性，提升心志过程，不仅领导者需要磨砺心志，提升心性，所有人都要朝这个方向努力，提升心志带着比呱呱落地时稍稍美好心灵告别人世，这就够了；所以别去操心那些你将取得的个人声望，去操心那些通过你的帮助能变得更好的人吧！

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三、我是怎样让一个萎靡不振公司的业绩一年翻三倍、两年翻六倍的？

1、 论形势，谈改革。2、换思想，调结构。3、讲公平、比贡献。4、塑团队，求自转。

在调结构上业务和风控合并，然后再平行分拆两个部变为一和二部，这就是“结构效率大于运营效率”；在讲公平、比贡献上，收入：费用=10：1 ，再互相监督；在塑团队，求自转上，企业管理最后需达到什么目标？那就是自动运转，把一切都设定好了，规则、组织、业务都设好，然后让整个公司自已运转，不用再去管它。总经理只管三件事：一是管方向，要考虑公司战略。二是管组织者和机制，要设计组织机构和机制。三是重大项目（事情）的判断。

“战略为势”，什么是势？“人弃我取，人取我弃”，这就是势，“创新为魂”，风险控制等。

所以管理是一项提升心志，有趣的事情。