重要紧急的事情我们要分为弹性事件和日历清单，把紧急的视角从一天扩展到一两周。
日历事件我们要非常严谨的安排，数量要少，优先级最高，我们注重选择并一定保证完成它。
除此之外，把两周内一定要完成的重要紧急的其他事务，全部进入“弹性清单”，它们不一定要马上完成，而是要灵活地根据时间、空间、精力能量和他人的配合状况来批量完成它、委托它，这样的事件可以安排得多，跨度是未来一两周，这样视角更广，不局限在一天24小时里，操作起来也更灵活，今天做不了，明天做也可以，只要符合时机与条件，就优先完成可以完成的。
按照重要的顺序，承诺少，完成后做更多，先完成重要，然后其次。承诺的一定完成是日历事件，完成后做更多的是清单事件。这样心情特别好。
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大多数人在管理事件时仅仅用到时间这个单一的要素，但是，大量的事件进入时间流，会造成压力，形成焦虑，进而造成恶性循环...
清单：弹性事件的管控 重要紧急的事件分为“日历事件"和”弹性事件“，同时把紧急的视角从一天扩展到两周。 在时地利人...
当大量的事件进入时间流，我们会有压力，感到焦虑，恶性循环。 所以我们应该“保持严谨而不失弹性”，重要紧急的事件分成...
6.4 清单：弹性事件的管控 当大量的事件进入时间流，会造成压力，形成焦虑，恶性循环，解决这一恶性循环的方案就是“...
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日历很多不陌生，但绝大多数人用不好，也有很多用“今日待办”清单。问题主要出现在管理事件大多数人，仅仅用到时间这个单...
本文标题：清单：弹性事件的管控
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