在第二课中主要讲了团队和执行力这两个方面。
一、团队
早期员工很重要。
要和最优秀的人一起共事。
早期找人花费25%的时间最好，早期员工能决定你公司的成败。
股份在你成立公司的时候最好就制定好。
二、执行力
1.公司创立者需要做的几件事：
找人，找钱，找方向，制定标准。
重点说下制定标准：
你要知道要多什么？能不能做到？
你需要具备的能力：专注，强度。
你需要有1000件事等你去做，你能从中找出2-3件最重要的事情的能力。
如何保持专注？你需要制定目标，把目标写下来，不断的看到，加深目标，围绕着目标来安排你要处理事情的重要程度。
第二个素质是强度，创业公司最重要的特点是，快速决策，快速行动。
行动迅速，保证质量，这两点都能做到，但是这两点同时做到就不容易了，如何同时做到呢？你需要给团队成员设定高标准的要求，然后再把速度提上来。
在公司创业期，只有你工作强度更大，比竞争对手更努力，你才能在接下来的竞争中更占优势。
保持工作强度是你快速行动的基础。
2.初创公司最重要的指标：驱动力，增长。
在初期增长能解决你公司的绝大部分问题，当增长越来越慢，公司的问题也就随之而来，当增长缓慢以后，你的驱动力也就没了，而解决驱动力最好的方法不是你的演讲，你来讲公司愿景价值观，而是你公司的增长。
如何获得增长？
可以从小的增长开始突破，积小胜为大胜，可以从很小的增长开始，这或许是最好的一个办法。
三、对于我的启发。
初期团队的搭建一定要找最优秀的，要不就不要找。
增长是解决所有问题的最好方法，确实是这样，只要有增长自己的驱动力以及信心就都来了，这是一个强心剂。
我需要从小项目和小东西上来开始突破，不用一开始就在大项目上去琢磨，可以先从小东西，比如小香炉，小工艺品上寻找增长，慢慢延伸到大项目。
四、小结：
初期找人要找最最优秀的。
增长是解决所有问题的良药，可以从最小的增长开始做起。
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